ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗತ ನಿರ್ಣಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ

ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ

ಸನ್ನಿವೇಶ ನಿರ್ಣಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತದೆ. US Office of Personnel Management (OPM) SJTಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ನೈಜತೆಯ ಅನುಕರಣೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತದೆ: ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ನೀವು ಓದುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮದೇ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಎರಡು SJTಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀವು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು OPM ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

• ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ: ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿ.
• ಅತ್ಯಂತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯ: ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಆರಿಸಿ.
• ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮ: ಬಲವಾದ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಆರಿಸಿ.
• ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ: ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಊಹಿಸಿ.
• ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ರೇಟಿಂಗ್ ನೀಡಿ: ಕೆಲವು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಯ್ಕೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ರೇಟಿಂಗ್ ನೀಡಲು ಕೇಳುತ್ತವೆ. UK Civil Service Judgement Test ನಾಲ್ಕು-ಹಂತದ ಮಾಪಕವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲ, ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ಪರೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನ. SJTಗಳನ್ನು ಕಾಗದದಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವೀಡಿಯೊ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು ಎಂದು OPM ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸರಳ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಅಂದರೆ ಎಲ್ಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳೂ ಒಂದೇ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ: ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಉತ್ತರಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮುಂದಿನ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತಮವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ. UK ಸರ್ಕಾರ ತನ್ನ Civil Service Judgement Test ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಿವೆ. ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಅಂಕದ 15% ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿದ್ದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ರೇಟಿಂಗ್ ನೀಡಲು ನಾಲ್ಕು ಕ್ರಮಗಳಿರುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಉಪಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿರುವ ಚಿಕ್ಕ ವೀಡಿಯೊಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಉಳಿದವು ಪಠ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಸಮಯ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಎರಡು ರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಮೀಸಲಿಡಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನೋಡುವುದು ಏನು? ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ತರಗಳಲ್ಲ; ಇತರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ಅಂಕವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಆಹ್ವಾನ ಸಂದೇಶವೇ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ.

ಪರಿಹಾರ ಸಹಿತ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ವಿಧಗಳು

ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿರುವ ಆರು ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಇರಲಿದೆ. ನೈಜ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಉತ್ತರ ಕೀಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ತರ್ಕವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೆಚ್ಚುವ ಕ್ರಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ; ಎಲ್ಲ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಉತ್ತರವೆಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ.

1. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ). ಕರೆ ಮಾಡಿದವರು ತಮ್ಮ ವಿಮಾ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗೆ ಹಣ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಒಂದು ಗಂಟೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆಯ್ಕೆಗಳು: (A) ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ, ನಾಳೆ ಮತ್ತೆ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಕೇಳುವುದು; (B) ಅವರ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದು, ಕ್ಲೈಮ್ ಉಲ್ಲೇಖ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಅವರಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುವುದು; (C) ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಣ ಪಾವತಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇದಕ್ಕೂ ಬಹುಶಃ ಪಾವತಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು; (D) ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಬೇರೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು.

ಉತ್ತರ: B. ಇದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೊಣೆ ನಿಮ್ಮಲ್ಲೇ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕರೆ ಮಾಡಿದವರಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೆಜ್ಜೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನ: ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು, ನೀವು ಈಗ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮದ ಹೊಣೆ ಯಾರದ್ದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ: C ಆಯ್ಕೆ ಸಮಾಧಾನಕರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೇಳಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಊಹೆಯನ್ನು ನಿಜವೆಂಬಂತೆ ಹೇಳುವುದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಹಾನಿಕಾರಕ ಆಯ್ಕೆ.

2. ಅತ್ಯಂತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ (ತಂಡದ ಕೆಲಸ). ಗ್ರಾಹಕರು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಇಬ್ಬರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಜೋರಾಗಿ ವಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಲ್ಲ. ಆಯ್ಕೆಗಳು: (A) ಹಿಂಬದಿಯ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತುಕತೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವಂತೆ ಶಾಂತವಾಗಿ ಕೇಳುವುದು; (B) ಯಾರ ಯೋಜನೆ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾ ವಾದದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವುದು; (C) ಅವರೊಂದಿಗೆ ಏನೂ ಮಾತನಾಡದೆ ತಕ್ಷಣ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು; (D) ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರಿಸಿ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು.

ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ: A. ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ: B. A ತಕ್ಷಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಗೌರವ ನೀಡುತ್ತದೆ. B ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಾದಕ್ಕೆ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ತರವಾಗಿ ಅನೇಕರು D ಅನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ದುರ್ಬಲ ಕ್ರಮವಾದರೂ, ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಂದೆ ಒಂದು ಬದಿಯನ್ನು ವಹಿಸುವುದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ. SJT ಉತ್ತರ ಕೀಗಳಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಂಕ ನೀಡಿ (ಗಡುವು). ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಶುಕ್ರವಾರ ಬೇಕಿರುವ ಸರಕು ಸೋಮವಾರ ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಕ್ರಮಕ್ಕೂ ನಾಲ್ಕು-ಅಂಕಗಳ ಮಾಪಕದಲ್ಲಿ ಅಂಕ ನೀಡಿ.

• ಈಗಲೇ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ, ಹೊಸ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.
• ಶುಕ್ರವಾರದೊಳಗೆ ಭಾಗಶಃ ಸರಕು ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಎಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕೇಳಿ, ಬಳಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಎರಡು ಕ್ರಮಗಳಿಗೂ ಒಂದೇ ಅಂಕ ನೀಡಬಹುದು.
• ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವಿಳಂಬವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದೆಂದು ಶುಕ್ರವಾರದವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲ. ಇದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸುವ ಅವಕಾಶ ತಪ್ಪುತ್ತದೆ.
• ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರೇ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೇಳಿ: ಪ್ರತಿಕೂಲ. ಇದು ಸಹಾಯಕವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಯನ್ನು ಬೇರೆಯವರ ಮೇಲೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನ: ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸದೆ, ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಂಕ ನೀಡಿ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಮಾಪಕವು ಕಡ್ಡಾಯಪಡಿಸದಿದ್ದರೂ, ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಗೆ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ "ಪ್ರತಿಕೂಲ" ಎಂದು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಅಂಕ ನೀಡುವುದು.

4. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿ (ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ). ನೀವು ವೆಚ್ಚದ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಿ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಇಷ್ಟವಾಗುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕ್ಲೈಮ್‌ನಲ್ಲಿ, ಶನಿವಾರದ ದಿನಾಂಕವಿರುವ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬಿಲ್ ಇದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರಿಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯವರೆಗೆ ಜೋಡಿಸಿ: (A) ಯಾರಿಗಾದರೂ ಕೇಳುವಂತೆಯೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಕಾಣೆಯಾದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು; (B) ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಿರಿಯರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗೆ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡುವುದು; (C) ಏನನ್ನೂ ಕೇಳದೆ ಕ್ಲೈಮ್ ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು; (D) ಊಟದ ವಿರಾಮದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕ್ರಮ: A, C, B, D. A ನೀತಿಯನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವಿವರಿಸುವ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. C ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಕ್ರಮವಾದರೂ, ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ. B ನಿಯಮವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. D ವದಂತಿ ಹರಡುವುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಹಿರಿಯ ಹುದ್ದೆಯೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಕಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು.

5. ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಲಾವಣೆ). ನೀವು ಎರಡು ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ. ತಂಡವು ಒಂದೇ ಡೇಟಾವನ್ನು ಎರಡು ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮರು ನಮೂದಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ತಂಡದ ನಾಯಕರು, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ರೂಪಿಸಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ, ಮೊದಲು ಎರಡು ಬಾರಿ ನಮೂದಿಸಲು ಕಾರಣವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ರನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ತರ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಬದಲು, ನೀವು ಆಗಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು.

6. ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ (ಪರಿಣಾಮಗಳು). ನೀತಿ ಅನುಮತಿಸದ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುವ ಪರಿಣಾಮ ಯಾವುದು? ಹಣ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹಣ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ನಂತರ ಅವರು ಇನ್ನಷ್ಟು ತೀವ್ರವಾಗಿ ದೂರುತ್ತಾರೆ. ವಿಧಾನ: ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಯೋಚಿಸಿ. ದುರ್ಬಲ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಂದೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.

ತಂಡದ ಕೆಲಸ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆ ಕುರಿತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗತ ನಿರ್ಣಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.

ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ

1. ಉದ್ಯೋಗದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪುಟವನ್ನು ಓದಿ. SJTಯ ಉತ್ತರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳು ಆ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತವೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ "ಗ್ರಾಹಕರೇ ಮೊದಲು" ಅಥವಾ "ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ವಹಿಸುವುದು" ಎಂದು ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನೇ ಮೆಚ್ಚುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
2. ನಿಮ್ಮ ಆಹ್ವಾನದಲ್ಲಿರುವ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಅತ್ಯಂತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆ, ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಎದುರಿಸಲಿರುವ ಸ್ವರೂಪವನ್ನೇ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ.
3. ಸಮಯ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. UK Civil Service ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ಸಮಯ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ನಿಮಿಷ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಸಮಯ ಮಿತಿ ಇದ್ದರೆ, ಮೊದಲ ಪರದೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 20 ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ 30 ನಿಮಿಷಗಳಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ 90 ಸೆಕೆಂಡುಗಳು ಸಿಗುತ್ತವೆ.
4. ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಿಸಿ. ಗುರಿ ಏನು? ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನನಗಿರುವ ಅಧಿಕಾರವೇನು? ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು? ಈ ಮೂರನ್ನೂ ಪೂರೈಸುವ ಆಯ್ಕೆಯೇ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
5. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ರೇಟಿಂಗ್ ಸ್ವರೂಪದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
6. ಅತಿರೇಕದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಿ. "ಕಡೆಗಣಿಸಿ", "ತಕ್ಷಣ ವರದಿ ಮಾಡಿ" ಮತ್ತು "ನೀವೇ ಮಾಡಿ" ಎಂಬವು ಅಪರೂಪಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ತರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಕ್ಕಂತಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.
7. ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ. "ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು" ಮತ್ತು "ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಎಂಬವು ಬೇರೆಬೇರೆ ಸೂಚನೆಗಳು. OPM ಇವೆರಡನ್ನೂ ಸಾಮಾನ್ಯ SJT ಸ್ವರೂಪಗಳು ಎಂದು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವನ್ನು ಓದಿ.
8. ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಭಾಗವಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಇರಲಿ. Civil Service ಪರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯ ಕುರಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಂದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಆರಂಭವಾದರೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ. ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಕುರಿತು ವಿಷಯ ತಜ್ಞರ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ SJT ಅಂಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು OPM ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಆ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಇರುವವರು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ಸ್ವರೂಪದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಉತ್ತರಕ್ಕೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಂಕ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ವಲ್ಪ ತಪ್ಪಿದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ತಪ್ಪು ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಸಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಚ್ಚಾ ಅಂಕ ಮತ್ತು ಪರ್ಸೆಂಟೈಲ್. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದೇ ನಿಮ್ಮ ಕಚ್ಚಾ ಅಂಕ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅದನ್ನು ಇತರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಮಾನದಂಡದ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, UK Civil Service ತನ್ನ SJT ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪರ್ಸೆಂಟೈಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತದೆ: 44 ಪರ್ಸೆಂಟೈಲ್ ಎಂದರೆ ಆ ಗುಂಪಿನ 44% ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಅಂಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಉತ್ತರಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಕಠಿಣತೆಯನ್ನೂ ಅಂಕದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅರ್ಜಿ ಸ್ವೀಕಾರದ ಕೊನೆಯ ದಿನಾಂಕದ ನಂತರ ನೇಮಕಾತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಉತ್ತೀರ್ಣ ಅಂಕದ ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಉತ್ತೀರ್ಣ ಅಂಕದ ಮಿತಿ ಇಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಹುದ್ದೆಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮದೇ ಮಾನದಂಡ ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ SJT ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಉತ್ತೀರ್ಣ ಅಂಕದ ಮಿತಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಯಾವುದೇ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಿ.

ನಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಅಂಕ ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು, ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶದ ತರ್ಕದೊಂದಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮಾತ್ರ; ಯಾವುದೇ ನೈಜ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅಂಕವಲ್ಲ.

situational judgement ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಯಾರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ

ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ SJTಗಳು ಸೂಕ್ತ. ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸದಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು OPM ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಇವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದೂ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಆತಿಥ್ಯ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಶಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳು. ಇಲ್ಲಿ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ದೂರುಗಳು, ಹಣ ಮರುಪಾವತಿ ಮತ್ತು ನೀತಿಯ ಮಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.
• ಪದವೀಧರ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು: ಒಂದೇ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಎದುರಾಗುವ ಗಡುವುಗಳು, ತಂಡದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವ ಕುರಿತ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು.
• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಹುದ್ದೆಗಳು: UK Civil Service ತನ್ನದೇ ಆದ Civil Service Judgement Test ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. US ಫೆಡರಲ್ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ SJTಗಳ ಬಳಕೆಯ ಕುರಿತು OPM ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ.
• ಮೊದಲ ಹಂತದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವುದು, ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿರುವುದರ ಕುರಿತ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು.

ನಿಮ್ಮ SJT ಜೊತೆಗೆ reasoning test ಕೂಡ ಇದ್ದರೆ, verbal reasoning test ಅಥವಾ ಇನ್ನಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾದ psychometric test ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

SJT ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಅತ್ಯಂತ ಸೌಮ್ಯವಾಗಿ ಕೇಳಿಸುವ ಉತ್ತರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು. ಮುಂದೇನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳದೆ ಕ್ಷಮೆ ಕೇಳುವಂತಹ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದ ಸೌಜನ್ಯಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಅಂಕ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ.
• ತುಂಬ ಬೇಗ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು. ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೊದಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ HR ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು, ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗೌರವದಿಂದ ಮಾತನಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂಕ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸುರಕ್ಷತೆ, ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ವಂಚನೆ ಇದಕ್ಕೆ ಅಪವಾದಗಳು - ಇವುಗಳನ್ನು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು.
• ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರದ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಮರುಪಾವತಿ ನೀಡುವುದು, ನೀತಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ದಿನಾಂಕಗಳ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದು ಸಹಾಯಕರವಾಗಿ ಕಂಡರೂ, ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
• ಸಮಯಮಿತಿಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದು. ಮುಂದಿನ ವಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುವ ಕ್ರಮ, ಗಡುವು ಇಂದೇ ಇದ್ದರೆ ತಪ್ಪಾಗಿರಬಹುದು.
• ಸೂಚನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಪ್ರಶ್ನೆ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಆರಿಸಿದರೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಳಿಸಬಹುದಾದ ಅಂಕಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತವೆ.

ಒಂದು ವಾರದ SJT ಅಧ್ಯಯನ ಯೋಜನೆ

Day 1. ಯಾವುದೇ ತಯಾರಿ ಮಾಡದೆ ಮೇಲಿನ ಉಚಿತ ಮಾದರಿ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ತಪ್ಪಿದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ: ಗ್ರಾಹಕರು, ತಂಡದ ಕೆಲಸ, ತಪ್ಪುಗಳು ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆಗಳು.

Day 2. ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಓದಿ. ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬೇಕಾದ ಮೂರು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮದೇ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ.

Day 3. situational judgement test examples ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರವು ಎರಡನೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರಕ್ಕಿಂತ ಏಕೆ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಜೋರಾಗಿ ಹೇಳಿ.

Day 4. ನಿಮ್ಮ ಆಹ್ವಾನದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿರುವ ಪರೀಕ್ಷಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಅದು rating ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೋಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ರೇಟ್ ಮಾಡಿ.

Day 5. ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣ mock test ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ತಪ್ಪಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನೂ ಅದರ ಹಿಂದಿನ ತರ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.

Day 6. ಇನ್ನೂ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರ ಏಕೆ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ.

Day 7. ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಿರಿ. Day 2ರಲ್ಲಿ ಬರೆದ ಮೂರು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಓದಿ, device ಮತ್ತು internet connection ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಶಾಂತ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.