சூழ்நிலைத் தீர்மானத் தேர்வுப் பயிற்சி

உண்மையான தேர்வு பொதுவாக எப்படி இருக்கும்

ஒரு சூழ்நிலைத் தீர்ப்புத் தேர்வில், பணியிடப் பிரச்சினை ஒன்று விவரிக்கப்பட்டு அதை எப்படிக் கையாள வேண்டும் என்று கேட்கப்படும். US Office of Personnel Management (OPM), SJT-களை குறைந்த நம்பகத்தன்மை கொண்ட உருவகப்படுத்தல்கள் என்று குறிப்பிடுகிறது: வேலையை நேரடியாகச் செய்வதற்குப் பதிலாக, வேலை தொடர்பான சூழ்நிலையைப் படிப்பீர்கள் அல்லது காணொளியாகப் பார்ப்பீர்கள். பல முதலாளிகள் தங்களுக்கான சூழ்நிலைகளை உருவாக்கச் செய்வதால், இரண்டு SJT-களும் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம். நீங்கள் பெரும்பாலும் சந்திக்கக்கூடிய பதில் வடிவங்களை OPM பட்டியலிடுகிறது:

• சிறந்த பதில்: பல விருப்பங்களில் இருந்து மிகச் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• அதிகம் மற்றும் குறைவாகச் சாத்தியமானது: நீங்கள் எடுக்க அதிக வாய்ப்புள்ள நடவடிக்கையையும், எடுக்க மிகக் குறைந்த வாய்ப்புள்ள நடவடிக்கையையும் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• சிறந்தது மற்றும் அடுத்த சிறந்தது: வலுவான இரண்டு விருப்பங்களை வரிசைப்படி தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• அடுத்து என்ன நடக்கும்: ஒரு சூழ்நிலையின் மிகச் சாத்தியமான முடிவைக் கணிக்கவும்.
• ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் மதிப்பிடுங்கள்: சில தேர்வுகளில் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் தனித்தனியாக மதிப்பிடச் சொல்வார்கள். UK Civil Service Judgement Test, நான்கு-புள்ளி அளவீட்டை பயன்படுத்துகிறது: எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்துவது, பயனற்றது, ஓரளவு பயனுள்ளது, பயனுள்ளது.

தேர்வு நடைபெறும் முறை. SJT-களைத் தாளில், கணினியில் அல்லது காணொளி வடிவில் நடத்தலாம் என்று OPM குறிப்பிடுகிறது. பெரும்பாலானவை நேர்கோட்டானவை. எனவே ஒவ்வொரு தேர்வரும் அதே சூழ்நிலைகளை அதே வரிசையில் பார்ப்பார்கள். சில தேர்வுகள் ஊடாடும் வகையில் இருக்கும்: உங்கள் முந்தைய பதில்களின் அடிப்படையில் கணினி அடுத்த சூழ்நிலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்.

நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஓர் எடுத்துக்காட்டு. UK அரசு தனது Civil Service Judgement Test எப்படிச் செயல்படுகிறது என்பதை வெளியிட்டுள்ளது. இதில் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன. முதல் பகுதி, வேலையில் உங்கள் வழக்கமான நடத்தைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றிக் கேட்கிறது. இது மதிப்பெண்ணில் 15% ஆகும். இரண்டாவது பகுதியில், மதிப்பிடப்படும் ஒவ்வொரு நடத்தைக்கும் மூன்று சூழ்நிலைகள் உள்ளன; ஒவ்வொன்றிலும் மதிப்பிட வேண்டிய நான்கு நடவடிக்கைகள் இருக்கும். சில நடத்தைகளுக்கான சூழ்நிலைகள் வசனங்களுடன் கூடிய குறுகிய காணொளிகள்; மற்றவை உரை வடிவில் இருக்கும். இந்தத் தேர்வுக்கு நேர வரம்பு இல்லை. ஆனால் ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் பெரும்பாலானவர்கள் இரண்டு முதல் நான்கு நிமிடங்கள் எடுத்துக்கொள்வார்கள் என்றும், குறைந்தது ஒரு மணிநேரம் ஒதுக்குவது நல்லது என்றும் வழிகாட்டுதல் கூறுகிறது.

முதலாளி பார்ப்பது என்ன? பொதுவாக, மற்ற தேர்வர்களுடன் ஒப்பிடப்பட்ட மதிப்பெண்ணைத்தான் பார்ப்பார்கள்; உங்கள் தனிப்பட்ட பதில்களை அல்ல. உங்கள் தேர்வு அழைப்பிதழில் உள்ள தகவலே, தேர்வின் நீளம் மற்றும் வடிவத்தை அறியச் சிறந்த வழிகாட்டியாகும்.

விளக்கத்துடன் கூடிய எடுத்துக்காட்டுகளுடன் கேள்வி வகைகள்

ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு வடிவில் அமைந்த ஆறு புதிய சூழல்கள். ஒவ்வொன்றிலும் அணுகுமுறையும் தவிர்க்க வேண்டிய தவறும் விளக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு பணிக்கும் சரியான விடைகள் வேறுபடும். எனவே, இந்த விளக்கத்தை முதலாளிகள் பொதுவாக எதைப் பாராட்டுவார்கள் என்பதற்கான வழிகாட்டியாகக் கருதுங்கள்; எல்லா இடங்களுக்கும் பொருந்தும் ஒரே விடையாக அல்ல.

1. சிறந்த பதில் (வாடிக்கையாளர் சேவை). தங்களின் காப்பீட்டுக் கோரிக்கைக்கான பணம் செலுத்தப்பட்டதா என ஒருவர் தொலைபேசியில் கேட்கிறார். உங்கள் கணினி அமைப்பு ஒரு மணி நேரம் செயலிழந்துள்ளது. தெரிவுகள்: (A) அமைப்பு செயலிழந்துள்ளதாகச் சொல்லி, நாளை மீண்டும் அழைக்குமாறு கேட்பது; (B) அவரின் தொலைபேசி எண்ணைப் பெற்று, கோரிக்கை விவரக் குறிப்பை எழுதிக்கொண்டு, அமைப்பு மீண்டும் செயல்படத் தொடங்கியதும் அவரை அழைப்பது; (C) பெரும்பாலான கோரிக்கைகளுக்குப் பணம் செலுத்தப்படுவதால், இவருக்கும் பணம் செலுத்தப்பட்டிருக்கலாம் என்று சொல்வது; (D) அவரைத் தோராயமாக வேறொரு குழுவுக்கு மாற்றுவது.

பதில்: B. சிக்கலை நீங்களே கவனித்து, அழைத்தவருக்கு அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதைத் தெளிவாகச் சொல்கிறது. அணுகுமுறை: வாடிக்கையாளருக்கு என்ன தேவை, இப்போது உங்களால் என்ன செய்ய முடியும், தொடர்ந்து நடவடிக்கை எடுப்பதற்குப் பொறுப்பானவர் யார் என்று கேளுங்கள். தவிர்க்க வேண்டிய தவறு: C நம்பிக்கை அளிப்பதாகவும் விரைவானதாகவும் தோன்றலாம். ஆனால் ஊகத்தை உண்மைபோல் சொல்வது வாடிக்கையாளருக்கு மிகுந்த பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் தெரிவாகும்.

2. மிகவும் மற்றும் குறைவாகச் செயல்திறன் மிக்க பதில்கள் (குழுப்பணி). வாடிக்கையாளர்கள் அருகில் இருக்கும்போது, இரண்டு சக ஊழியர்கள் பணிநேர அட்டவணை குறித்து சத்தமாக வாதிடுகிறார்கள். நீங்கள் அவர்களுக்குச் சமமான நிலையில் உள்ள சக ஊழியர்; மேலாளர் அல்ல. தெரிவுகள்: (A) பின்புற அறைக்குச் சென்று உரையாடலைத் தொடருமாறு அமைதியாகக் கேட்பது; (B) யாருடைய திட்டத்தை விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறி வாதத்தில் கலந்துகொள்வது; (C) அவர்களிடம் எதுவும் சொல்லாமல் உடனே மேலாளரிடம் தெரிவிப்பது; (D) தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவை செய்து, இதைக் கண்டுகொள்ளாமல் இருப்பது.

மிகவும் செயல்திறன் மிக்கது: A. குறைவாகச் செயல்திறன் மிக்கது: B. A உடனடியாக ஏற்படும் பாதிப்பைத் தடுத்து, உங்கள் பங்கின் வரம்பை மதிக்கிறது. B பொதுவெளியில் நடக்கும் வாதத்தில் மூன்றாவது குரலைச் சேர்க்கிறது. தவிர்க்க வேண்டிய தவறு: குறைவாகச் செயல்திறன் மிக்க தெரிவாகப் பலர் D-ஐத் தேர்வு செய்கிறார்கள். கண்டுகொள்ளாமல் இருப்பது பலவீனமான பதில்தான். ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் முன்னிலையில் ஒரு தரப்பை ஆதரிப்பது நிலைமையை இன்னும் மோசமாக்கும். SJT விடைக் குறிப்புகள் பொதுவாக அத்தகைய செயலையே மிக மோசமானதாகக் குறிக்கும்.

3. ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் மதிப்பீடு கொடுங்கள் (காலக்கெடு). வெள்ளிக்கிழமைக்குள் உங்கள் வாடிக்கையாளருக்குத் தேவைப்படும் பொருள் திங்கள்கிழமையில்தான் வந்துசேரும் என்று ஒரு விநியோகஸ்தர் தெரிவிக்கிறார். ஒவ்வொரு செயலையும் நான்கு-நிலை அளவுகோலில் மதிப்பிடுங்கள்.

• உடனே வாடிக்கையாளரிடம் தெரிவித்து, புதிய தேதியை விளக்கி, இடைக்கால உதவி ஏதாவது வழங்குவது: செயல்திறன் மிக்கது.
• வெள்ளிக்கிழமைக்குள் பகுதி விநியோகம் செய்ய முடியுமா என்று விநியோகஸ்தரிடம் கேட்டு, பின்னர் வாடிக்கையாளருக்குத் தெரிவிப்பது: செயல்திறன் மிக்கது. இரண்டு செயல்களுக்கும் ஒரே மதிப்பீடு வழங்கலாம்.
• விநியோகஸ்தர் நிலைமையைச் சரிசெய்யக்கூடும் என்று வெள்ளிக்கிழமை வரை காத்திருப்பது: செயல்திறன் அற்றது. இதனால் வாடிக்கையாளர் திட்டமிடுவதற்கான வாய்ப்பை இழக்கிறார்.
• தாமதத்துக்கு விநியோகஸ்தர்தான் காரணம் என்றும், எதுவும் செய்ய முடியாது என்றும் வாடிக்கையாளரிடம் சொல்வது: எதிர்மறை விளைவை ஏற்படுத்துவது. இது உதவியாக இல்லை; மேலும் பழியை வேறொருவர்மீது சுமத்துகிறது.

அணுகுமுறை: ஒவ்வொரு தெரிவையும் மற்றவற்றுடன் ஒப்பிடாமல், தனித்தனியாக மதிப்பிடுங்கள். தவிர்க்க வேண்டிய தவறு: அளவுகோல் அவசியப்படுத்தாதபோதும், ஒரு பதிலை "செயல்திறன் மிக்கது" என்றும் இன்னொன்றை "எதிர்மறை விளைவை ஏற்படுத்துவது" என்றும் கட்டாயமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது.

4. பதில்களை வரிசைப்படுத்துங்கள் (நேர்மை). நீங்கள் செலவுக் கோரிக்கைகளைச் செயல்படுத்துகிறீர்கள். பலராலும் விரும்பப்படும் ஒரு மேலாளரின் கோரிக்கையில், வாடிக்கையாளர் பெயர் குறிப்பிடப்படாத, சனிக்கிழமை தேதியிட்ட உணவக ரசீது உள்ளது. மிகவும் செயல்திறன் மிக்கதிலிருந்து குறைவான செயல்திறன் மிக்கது வரை வரிசைப்படுத்துங்கள்: (A) யாரிடமும் கேட்பதைப் போலவே, விடுபட்ட விவரங்களை மேலாளரிடம் கேட்பது; (B) மேலாளர் மூத்தவர் என்பதால் கோரிக்கையை ஏற்றுக்கொள்வது; (C) கேள்வி கேட்காமல் நிராகரிப்பது; (D) மதிய உணவின்போது சக ஊழியர்களிடம் உங்கள் சந்தேகத்தைப் பகிர்வது.

வரிசை: A, C, B, D. A கொள்கையை நியாயமாகப் பயன்படுத்தி, விளக்கமளிக்க மேலாளருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. C கண்டிப்பானது; ஆனால் எளிய கேள்வி ஒன்றைக் கேட்காமல் விடுகிறது. B விதியைப் புறக்கணிக்கிறது. D வதந்தியைப் பரப்பி, நம்பிக்கையைப் பாதிக்கிறது. தவிர்க்க வேண்டிய தவறு: பதவியில் மூத்தவர் என்பதையே நடைமுறையை வளைத்துக் கையாள்வதற்கான காரணமாகக் கருதுவது.

5. உங்கள் பணிப் பங்கைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள் (செயல்முறை மாற்றம்). நீங்கள் இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்புதான் பணியில் சேர்ந்துள்ளீர்கள். குழு ஒரே தரவை இரண்டு அமைப்புகளில் மீண்டும் உள்ளிடுவதைக் கவனிக்கிறீர்கள். இதே கவனிப்பைச் செய்த குழுத் தலைவர், அதற்கான தீர்வைத் திட்டமிட்டு முன்வைப்பது பொருத்தமாக இருக்கலாம். புதிதாகப் பணியில் சேர்ந்தவராக, அந்தத் தரவை இருமுறை உள்ளிடுவதற்கு ஏதேனும் காரணம் உள்ளதா என்று உங்கள் மேலாளரிடம் கேட்பதே பொதுவாகச் சிறந்த பதிலாக இருக்கும். அப்படி எந்தக் காரணமும் இல்லையெனில், உங்கள் யோசனையையும் முன்வைக்கலாம். தவிர்க்க வேண்டிய தவறு: சூழல் விவரிக்கும் நபராக அல்லாமல், நீங்கள் இருக்க விரும்பும் நபராகப் பதிலளிப்பது.

6. அடுத்து என்ன நடக்கும் (விளைவுகள்). கொள்கை அனுமதிக்காத பணத்தைத் திருப்பித் தருவதாக ஒரு சக ஊழியர் வாடிக்கையாளரிடம் உறுதியளிக்கிறார். பெரும்பாலும் என்ன நடக்கும்? வாடிக்கையாளர் கிடைக்காத பணத்தை எதிர்பார்ப்பார்; பின்னர் இன்னும் கடுமையாகப் புகார் செய்வார். அணுகுமுறை: தொடர்ச்சியாக நடப்பதை அடுத்த படி வரை சிந்தியுங்கள். பலவீனமான தெரிவுகள் பின்னர் இரண்டாவது சிக்கலை உருவாக்கும்.

குழுப்பணி, வாடிக்கையாளர்கள், காலக்கெடுக்கள் மற்றும் நெறிமுறைகள் தொடர்பான மேலும் பல சூழல்களுக்கு, எங்கள் சூழ்நிலைத் தீர்மானத் தேர்வு எடுத்துக்காட்டுகளைப் பாருங்கள்.

எப்படித் தயாராவது

1. வேலை விவரத்தையும் முதலாளியின் மதிப்புகள் பக்கத்தையும் படியுங்கள். SJT-யின் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள், அந்தப் பணிக்குத் தேவையான நடத்தைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. மதிப்புகளில் "வாடிக்கையாளருக்கு முதலிடம்" அல்லது "பொறுப்பேற்பு" என்று குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், அவற்றுக்கு ஏற்ற செயல்களைச் சிறப்பாகக் கருதும் சூழ்நிலைகளை எதிர்பாருங்கள்.
2. உங்கள் அழைப்பில் உள்ள தேர்வு வடிவத்தைச் சரிபாருங்கள். மிகச் சிறந்தது மற்றும் மிகக் குறைந்த செயல்திறன் கொண்டது எனத் தேர்வுசெய்தல், மதிப்பிடுதல், வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் தேவை. நீங்கள் எதிர்கொள்ளவிருக்கும் வடிவத்தில் பயிற்சி செய்யுங்கள்.
3. நேரத்தைப் பிரிப்பதற்கான அளவைக் கணக்கிடுங்கள். நேரக் கட்டுப்பாடில்லாத தங்கள் தேர்வில், பெரும்பாலானோர் ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் இரண்டு முதல் நான்கு நிமிடங்கள் எடுத்துக்கொள்வார்கள் என்று UK Civil Service வழிகாட்டி கூறுகிறது. உங்கள் தேர்வுக்கு நேரக் கட்டுப்பாடு இருந்தால், நிமிடங்களின் எண்ணிக்கையை முதல் திரையில் உள்ள சூழ்நிலைகளின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கவும். உதாரணமாக, 20 சூழ்நிலைகளுக்கு 30 நிமிடங்கள் என்றால், ஒவ்வொன்றுக்கும் 90 வினாடிகள் கிடைக்கும்.
4. மூன்று படிகளில் பதிலளியுங்கள். இலக்கு என்ன? இந்தப் பொறுப்பில் எனக்கு என்ன அதிகாரம் உள்ளது? யாருக்குத் தெரிய வேண்டும்? இந்த மூன்றுக்கும் பொருந்தும் தேர்வே பொதுவாக மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும்.
5. ஒவ்வொரு தேர்வையும் தனித்தனியாக மதிப்பிடுங்கள். மதிப்பீட்டு வடிவத்தில், மற்றவற்றைப் பார்ப்பதற்கு முன் ஒவ்வொரு தேர்வையும் தனித்தனியாக முடிவுசெய்யுங்கள்.
6. மிகையான பதில்களிடம் எச்சரிக்கையாக இருங்கள். "புறக்கணி", "உடனடியாகப் புகாரளி", "நீங்களே செய்துவிடுங்கள்" ஆகியவை அரிதாகவே சிறந்தவை. பயனுள்ள பதில்கள் பொதுவாகச் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற அளவில் இருக்கும்; சம்பந்தப்பட்டவர்களுடன் பேசுவதையும் உள்ளடக்கும்.
7. கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கே பதிலளியுங்கள். "செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது" என்பதும் "மிகவும் பயனுள்ளது" என்பதும் வெவ்வேறு வழிமுறைகள். OPM, இரண்டையும் பொதுவான SJT வடிவங்களாக பட்டியலிடுகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் கேள்வியின் தொடக்கத்தைப் படியுங்கள்.
8. சுய மதிப்பீட்டுப் பகுதி இருந்தால், பதில்களில் ஒரே சீராக இருங்கள். Civil Service தேர்வைப் போல, தேர்வு உங்கள் வேலை செய்யும் பாணியைப் பற்றிய கேள்விகளுடன் தொடங்கினால், நேர்மையாகப் பதிலளியுங்கள். நேர்காணலின்போது உங்கள் பதில்கள் பற்றி கேட்கப்படலாம்.

பொதுவாக மதிப்பெண் வழங்கும் முறை

SJT மதிப்பெண்கள், சிறந்த மற்றும் மோசமான விருப்பங்கள் குறித்த துறை நிபுணர்களின் தீர்மானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்று OPM விளக்குகிறது. நடைமுறையில், அந்தப் பணியில் அனுபவமுள்ளவர்கள் சரியான பதிலைத் தீர்மானிப்பார்கள்; உங்கள் பதில்கள் அதனுடன் ஒப்பிடப்படும். மதிப்பீடு அல்லது வரிசைப்படுத்தும் வடிவங்களில், சரியான பதிலுக்கு நெருக்கமான பதிலுக்கும் பெரும்பாலும் ஓரளவு மதிப்பெண் கிடைக்கும். எனவே, கிட்டத்தட்டச் சரியான பதில் என்பது தவறான பதிலுக்குச் சமமல்ல.

மூல மதிப்பெண் மற்றும் சதவீத நிலை. உங்கள் பதில்கள் சரியான பதிலுடன் எந்த அளவுக்கு பொருந்துகின்றன என்பதே உங்கள் மூல மதிப்பெண். பெரும்பாலான வேலை வழங்குநர்கள் அதை மற்ற விண்ணப்பதாரர்களைக் கொண்ட ஒப்பீட்டுக் குழுவுடன் ஒப்பிடுவார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, UK Civil Service தனது SJT முடிவை சதவீத நிலையாக தெரிவிக்கிறது: 44 என்ற சதவீத நிலை என்றால், அந்தக் குழுவில் 44% பேரைவிட நீங்கள் சிறப்பாக மதிப்பெண் பெற்றுள்ளீர்கள். பதிலளித்த கேள்விகளின் சிரமத்தையும் அதன் மதிப்பெண் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. விண்ணப்ப முடிவுத் தேதிக்குப் பிறகு தேர்வாளர்கள் தேர்ச்சி மதிப்பெண்ணை உயர்த்தக்கூடும்.

அனைவருக்கும் பொருந்தும் தேர்ச்சி மதிப்பெண் இல்லை. ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒவ்வொரு வேலை வழங்குநரும் தனித்தனி தரநிலையை நிர்ணயிப்பார்கள்; சிலரே அதை வெளியிடுவார்கள். குறிப்பிட்ட வேலை வழங்குநரின் SJT தேர்வுக்கான குறைந்தபட்ச மதிப்பெண் தங்களுக்குத் தெரியும் என்று கூறும் தளங்களை எச்சரிக்கையுடன் அணுகுங்கள்.

எங்கள் பயிற்சி மதிப்பெண், ஒவ்வொரு சூழலுக்குமான காரண விளக்கத்துடன், பெரும்பாலான வேலை வழங்குநர்கள் எதிர்பார்க்கும் பதிலுடன் உங்கள் தேர்வு எத்தனை முறை பொருந்தியது என்பதைக் காட்டுகிறது. இது உங்கள் தீர்மானத் திறனுக்கான வழிகாட்டி மட்டுமே; உண்மையான எந்தத் தேர்வின் மதிப்பெண்ணும் அல்ல.

Situational judgement tests-ஐ யார் பயன்படுத்துகிறார்கள்

மக்களுடன் பழகும் திறன்கள், தொழில்நுட்பத் திறன்களுக்கு இணையாக முக்கியமான வேலைகளுக்கு SJT-கள் பொருத்தமானவை. மோதல் மேலாண்மை, பிறருடன் பழகும் திறன்கள், சிக்கல் தீர்த்தல், பேச்சுவார்த்தை மற்றும் குழுப்பணி போன்ற சமூகப் பரிமாணங்களை இவை அளவிடுவதாகவும், மேலாண்மை மற்றும் தலைமைப் பொறுப்புகளுக்கு குறிப்பாகப் பயனுள்ளதாக இருப்பதாகவும் OPM விவரிக்கிறது.

• வாடிக்கையாளர்களை நேரடியாகச் சந்திக்கும் வேலைகள்: சில்லறை விற்பனை, விருந்தோம்பல், வங்கிக் கிளைகள், அழைப்பு மையங்கள். இவற்றில் புகார்கள், பணத்தைத் திருப்பித் தருதல் மற்றும் கொள்கை வரம்புகள் தொடர்பான சூழல்கள் இடம்பெறும்.
• பட்டதாரி மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்கள்: ஒன்றுக்கொன்று போட்டியிடும் காலக்கெடுக்கள், குழுத் திட்டங்கள், உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்துதல் தொடர்பான சூழல்கள்.
• பொதுத்துறைப் பணிகள்: UK Civil Service தனக்கென Civil Service Judgement Test-ஐப் பயன்படுத்துகிறது. அமெரிக்க மத்திய அரசுப் பணியமர்த்தலுக்கான SJT வழிகாட்டுதலையும் OPM வழங்குகிறது.
• முதல் நிலை மேலாளர்கள்: கருத்து தெரிவிப்பது, மோசமான செயல்திறனைக் கையாள்வது மற்றும் நியாயமாக நடந்துகொள்வது தொடர்பான சூழல்கள்.

உங்கள் SJT-யுடன் reasoning test-ம் இருந்தால், Verbal Reasoning தேர்வு அல்லது இன்னும் விரிவான psychometric test பயிற்சியை முயற்சிக்கவும்.

SJT தேர்வுகளில் ஏற்படும் பொதுவான தவறுகள்

• மிகவும் இனிமையாகத் தோன்றும் பதிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது. அடுத்ததாக என்ன செய்வது என்று கூறாமல் மன்னிப்புக் கேட்பது போன்ற, பிரச்சினையைத் தீர்க்காத கனிவான பதில்களுக்கு பொதுவாக அதிக மதிப்பெண் கிடைப்பதில்லை.
• மிக விரைவாக மேலதிகாரியிடம் கொண்டு செல்வது. சம்பந்தப்பட்டவரிடம் பேசுவதற்கு முன் மேலாளர் அல்லது HR-ஐ அணுகுவது, நேரடியாகவும் மரியாதையுடனும் பேசுவதைவிடப் பொதுவாகக் குறைவான மதிப்பெண் பெறும். பாதுகாப்பு, துன்புறுத்தல், மோசடி ஆகியவை விதிவிலக்குகள்: இவற்றை மேலதிகாரியிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.
• உங்கள் அதிகார வரம்பை மீறிச் செயல்படுவது. பணத்தைத் திருப்பித் தருவது, கொள்கையை மாற்றுவது அல்லது உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத தேதிகளை உறுதி செய்வது உதவியாகத் தோன்றலாம்; ஆனால் அது பெரிய பிரச்சினையை உருவாக்கும்.
• காலக்கெடுவைப் புறக்கணிப்பது. அடுத்த வாரம் சரியானதாக இருக்கும் செயல், காலக்கெடு இன்றாக இருந்தால் தவறானதாக இருக்கலாம்.
• வழிமுறையைத் தவறவிடுவது. மிகக் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட செயலைத் தேர்ந்தெடுக்கச் சொல்லியிருக்கும்போது, உங்களுக்குப் பிடித்த செயலைத் தேர்ந்தெடுத்தால் எளிதாகப் பெறக்கூடிய மதிப்பெண்களை இழக்க நேரிடும்.

SJT தேர்வுக்கான ஒரு வாரப் படிப்புத் திட்டம்

நாள் 1. தயாராகாமல் மேலே உள்ள இலவச மாதிரித் தேர்வைச் செய்யுங்கள். தவறவிட்ட கருப்பொருள்களைக் குறித்துக்கொள்ளுங்கள்: வாடிக்கையாளர்கள், குழுப்பணி, தவறுகள் அல்லது முன்னுரிமைகள்.

நாள் 2. வேலை விவரத்தையும் பணியமர்த்துநரின் மதிப்புகளையும் படியுங்கள். அவர்கள் தெளிவாக எதிர்பார்க்கும் மூன்று நடத்தைகளை உங்கள் சொந்த வார்த்தைகளில் எழுதுங்கள்.

நாள் 3. situational judgement test examples வழிகாட்டியைப் படித்துப் பயிற்சி செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு கேள்வியிலும், சிறந்த பதில் ஏன் அடுத்த சிறந்த பதிலைவிடப் பொருத்தமானது என்பதைச் சத்தமாகச் சொல்லுங்கள்.

நாள் 4. அழைப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தேர்வு வடிவத்தில் பயிற்சி செய்யுங்கள். மதிப்பீட்டு வடிவம் என்றால், ஒப்பிடுவதற்கு முன் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் தனித்தனியாக மதிப்பிடுங்கள்.

நாள் 5. உண்மையான தேர்வின் வேகத்தில் நேரக்கட்டுப்பாட்டுடன் முழு mock test செய்யுங்கள். தவறாகப் பதிலளித்த ஒவ்வொரு சூழலையும், அதற்கான காரணத்தையும் மீளாய்வு செய்யுங்கள்.

நாள் 6. இன்னும் தவறுகளை ஏற்படுத்தும் கருப்பொருளுக்குத் திரும்புங்கள். அந்தச் சூழல்கள் ஒவ்வொன்றிலும் சிறந்த பதில் ஏன் சிறந்தது என்பதை ஒரு வாக்கியத்தில் எழுதுங்கள்.

நாள் 7. ஓய்வெடுங்கள். நாள் 2-ல் எழுதிய மூன்று நடத்தைகளை மீண்டும் படியுங்கள்; சாதனம் மற்றும் இணைய இணைப்பைச் சரிபார்த்து, தேர்வுக்காக அமைதியான ஒரு மணிநேரத்தைத் திட்டமிடுங்கள்.