পরিস্থিতিভিত্তিক বিচারক্ষমতা পরীক্ষার অনুশীলন

আসল পরীক্ষাটি সাধারণত কেমন হয়

পরিস্থিতিভিত্তিক বিচার-বিবেচনার পরীক্ষায় একটি কর্মক্ষেত্রের সমস্যা তুলে ধরে জিজ্ঞেস করা হয়, সেটি কীভাবে সামলানো উচিত। US Office of Personnel Management (OPM) এই পরীক্ষাগুলিকে কম বাস্তবসম্মত অনুকরণ বলে: কাজটি নিজে করার বদলে আপনি কাজ-সম্পর্কিত একটি পরিস্থিতি পড়েন বা দেখেন। অনেক নিয়োগকর্তা নিজেদের পরিস্থিতি তৈরি করান, তাই দুটি SJT দেখতে বেশ আলাদা হতে পারে। OPM অনুযায়ী, সাধারণত যে ধরনের প্রশ্নের মুখোমুখি হতে পারেন:

• সেরা প্রতিক্রিয়া: কয়েকটি বিকল্পের মধ্যে থেকে একটিমাত্র সেরা বিকল্প বেছে নিন।
• সবচেয়ে বেশি ও সবচেয়ে কম সম্ভাব্য: আপনি যে পদক্ষেপটি নেওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি, এবং যে পদক্ষেপটি নেওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে কম, তা বেছে নিন।
• সেরা ও দ্বিতীয় সেরা: ক্রমানুসারে দুটি সবচেয়ে শক্তিশালী বিকল্প বেছে নিন।
• এরপর কী ঘটবে: পরিস্থিতিটির সবচেয়ে সম্ভাব্য পরিণতি অনুমান করুন।
• প্রতিটি প্রতিক্রিয়ার মূল্যায়ন করুন: কিছু পরীক্ষায় প্রতিটি বিকল্পকে আলাদাভাবে মূল্যায়ন করতে বলা হয়। UK Civil Service Judgement Test-এ চার-পয়েন্টের স্কেল ব্যবহার করা হয়: ক্ষতিকর, অকার্যকর, মোটামুটি কার্যকর এবং কার্যকর।

পরীক্ষা দেওয়ার পদ্ধতি। OPM জানায়, SJT কাগজে, কম্পিউটারে বা ভিডিওর মাধ্যমে নেওয়া হতে পারে। বেশিরভাগই ধারাবাহিক, অর্থাৎ প্রত্যেক পরীক্ষার্থী একই ক্রমে একই পরিস্থিতিগুলি দেখেন। কিছু পরীক্ষা ইন্টারঅ্যাকটিভ: আপনার আগের উত্তর অনুযায়ী কম্পিউটার পরের পরিস্থিতি দেখায়।

ভালোভাবে নথিবদ্ধ একটি উদাহরণ। UK সরকার তাদের Civil Service Judgement Test কীভাবে কাজ করে তা প্রকাশ করেছে। এর দুটি অংশ রয়েছে। প্রথম অংশে কর্মক্ষেত্রে আপনার সাধারণ আচরণ ও পছন্দ সম্পর্কে জানতে চাওয়া হয় এবং মোট নম্বরের 15% এর ওপর নির্ভর করে। দ্বিতীয় অংশে মূল্যায়ন করা প্রতিটি আচরণের জন্য তিনটি করে পরিস্থিতি থাকে। প্রতিটিতে মূল্যায়নের জন্য চারটি পদক্ষেপ দেওয়া হয়। কিছু আচরণ-সম্পর্কিত পরিস্থিতি সাবটাইটেলসহ ছোট ভিডিওতে দেখানো হয়, বাকিগুলি লেখা থাকে। পরীক্ষার সময়সীমা নেই, তবে নির্দেশিকায় বলা হয়েছে, বেশিরভাগ মানুষের প্রতি পরিস্থিতিতে দুই থেকে চার মিনিট লাগে এবং অন্তত এক ঘণ্টা সময় রাখার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে।

নিয়োগকর্তা কী দেখেন। সাধারণত অন্য প্রার্থীদের সঙ্গে তুলনা করা একটি নম্বর, আপনার আলাদা আলাদা উত্তর নয়। পরীক্ষার দৈর্ঘ্য ও ধরন সম্পর্কে আপনার আমন্ত্রণপত্রই সবচেয়ে ভালো সূত্র।

সমাধানসহ প্রশ্নের ধরন

ছয়টি নতুন পরিস্থিতি, প্রতিটিই আলাদা ধরনের, সঙ্গে রয়েছে পদ্ধতি ও ফাঁদ। প্রতিটি চাকরির জন্য আলাদা উত্তরসূচি থাকে, তাই এই যুক্তিকে নিয়োগকর্তারা সাধারণত যে ধরনের আচরণকে পুরস্কৃত করেন তা হিসেবে দেখুন, সর্বজনীন উত্তরসূচি হিসেবে নয়।

1. সেরা প্রতিক্রিয়া (গ্রাহক পরিষেবা)। একজন ফোন করে জানতে চান, তাঁর বিমার দাবি মেটানো হয়েছে কি না। আপনার সিস্টেম এক ঘণ্টার জন্য বন্ধ। বিকল্প: (A) তাঁকে বলুন সিস্টেম বন্ধ আছে এবং আগামীকাল আবার ফোন করতে বলুন; (B) তাঁর ফোন নম্বর নিন, দাবির রেফারেন্স লিখে রাখুন এবং সিস্টেম চালু হলে তাঁকে ফোন করে জানান; (C) তাঁকে বলুন সম্ভবত টাকা দেওয়া হয়েছে, কারণ বেশির ভাগ দাবির ক্ষেত্রেই তা হয়; (D) এলোমেলোভাবে তাঁকে অন্য একটি দলে পাঠিয়ে দিন।

উত্তর: B. এতে সমস্যাটির দায়িত্ব আপনার কাছেই থাকে এবং ফোনকারী পরবর্তী পদক্ষেপটি স্পষ্টভাবে জানতে পারেন। পদ্ধতি: গ্রাহকের কী প্রয়োজন, আপনি এই মুহূর্তে কী করতে পারবেন এবং পরবর্তী পদক্ষেপের দায়িত্ব কার - তা জেনে নিন। ফাঁদ: C বিকল্পটি আশ্বস্ত করার মতো এবং দ্রুত মনে হয়, কিন্তু অনুমানকে সত্যি বলে উপস্থাপন করা গ্রাহকের জন্য সবচেয়ে ক্ষতিকর সিদ্ধান্ত।

2. সবচেয়ে ও সবচেয়ে কম কার্যকর (দলগত কাজ)। কাছেই গ্রাহক থাকা অবস্থায় দুই সহকর্মী সময়সূচি নিয়ে জোরে তর্ক করছেন। আপনি তাঁদের সমকক্ষ, ম্যানেজার নন। বিকল্প: (A) শান্তভাবে তাঁদের পেছনের ঘরে গিয়ে কথা চালিয়ে যেতে বলুন; (B) তর্কে যোগ দিয়ে বলুন কার পরিকল্পনাটি আপনার বেশি পছন্দ; (C) তাঁদের কিছু না বলে সঙ্গে সঙ্গে আপনার ম্যানেজারকে জানান; (D) কাজ চালিয়ে যান এবং বিষয়টি উপেক্ষা করুন।

সবচেয়ে কার্যকর: A। সবচেয়ে কম কার্যকর: B। A তাৎক্ষণিক ক্ষতি থামায় এবং আপনার ভূমিকার প্রতি সম্মান দেখায়। B প্রকাশ্যে চলা তর্কে আরও একজনের মত যোগ করে। ফাঁদ: অনেকে D-কে সবচেয়ে কম কার্যকর বলে বেছে নেন। বিষয়টি উপেক্ষা করা দুর্বল পদক্ষেপ, কিন্তু গ্রাহকদের সামনে পক্ষ নেওয়া পরিস্থিতিকে আরও খারাপ করে তোলে। SJT-এর উত্তরসূচিতে সাধারণত এ ধরনের পদক্ষেপকে সবচেয়ে খারাপ হিসেবে ধরা হয়।

3. প্রতিটি প্রতিক্রিয়ার মূল্যায়ন (সময়সীমা)। একজন সরবরাহকারী আপনাকে জানান, আপনার ক্লায়েন্টের শুক্রবারে প্রয়োজনীয় চালানটি সোমবারে পৌঁছাবে। চার-পয়েন্টের স্কেলে প্রতিটি পদক্ষেপের মূল্যায়ন করুন।

• এখনই ক্লায়েন্টকে জানান, নতুন তারিখটি ব্যাখ্যা করুন এবং এর মধ্যে যেকোনও সহায়তার প্রস্তাব দিন: কার্যকর।
• শুক্রবারের মধ্যে আংশিক চালান দেওয়া সম্ভব কি না সরবরাহকারীকে জিজ্ঞাসা করুন, তারপর ক্লায়েন্টকে জানান: কার্যকর। দুটি পদক্ষেপের একই মূল্যায়ন হতে পারে।
• সরবরাহকারী সময়মতো পৌঁছে দিতে পারে ভেবে শুক্রবার পর্যন্ত অপেক্ষা করুন: অকার্যকর। এতে ক্লায়েন্টের পরিকল্পনা করার সুযোগ থাকে না।
• ক্লায়েন্টকে বলুন, দেরির জন্য সরবরাহকারী দায়ী এবং কিছুই করার নেই: বিপরীত ফলদায়ক। এতে কোনও সাহায্য হয় না এবং দোষ অন্যের ওপর চাপানো হয়।

পদ্ধতি: প্রতিটি বিকল্পকে আলাদাভাবে মূল্যায়ন করুন, অন্যগুলির সঙ্গে তুলনা করে নয়। ফাঁদ: স্কেলে প্রয়োজন না থাকলেও একটি পদক্ষেপকে "কার্যকর" এবং আরেকটিকে "বিপরীত ফলদায়ক" হিসেবে চিহ্নিত করা।

4. প্রতিক্রিয়াগুলিকে ক্রমানুসারে সাজান (সততা)। আপনি খরচের দাবি প্রক্রিয়াকরণ করেন। একজন জনপ্রিয় ম্যানেজারের দাবিতে শনিবারের তারিখ দেওয়া একটি রেস্তোরাঁর বিল রয়েছে, কিন্তু কোনও ক্লায়েন্টের নাম দেওয়া নেই। সবচেয়ে কার্যকর থেকে সবচেয়ে কম কার্যকর ক্রমে সাজান: (A) অন্য সবার মতোই ম্যানেজারের কাছে অনুপস্থিত তথ্য জানতে চান; (B) ম্যানেজার উচ্চপদস্থ বলে দাবিটি অনুমোদন করুন; (C) কিছু না জিজ্ঞাসা করেই দাবিটি বাতিল করুন; (D) দুপুরের খাবারের সময় সহকর্মীদের কাছে আপনার সন্দেহের কথা বলুন।

ক্রম: A, C, B, D। A ন্যায্যভাবে নীতি প্রয়োগ করে এবং ম্যানেজারকে ব্যাখ্যা করার সুযোগ দেয়। C কঠোর, কিন্তু একটি সহজ প্রশ্ন করার সুযোগ এড়িয়ে যায়। B নিয়ম উপেক্ষা করে। D পরনিন্দা এবং বিশ্বাস নষ্ট করে। ফাঁদ: প্রক্রিয়া এড়িয়ে যাওয়ার কারণ হিসেবে পদমর্যাদাকে ধরা।

5. ভূমিকা বুঝুন (প্রক্রিয়ার পরিবর্তন)। আপনি দুই সপ্তাহ আগে কাজে যোগ দিয়েছেন এবং লক্ষ্য করেছেন, দল একই তথ্য দুটি সিস্টেমে আবার লিখছে। একই বিষয় লক্ষ করা একজন দলনেতার ক্ষেত্রে সমাধানের পরিকল্পনা করে প্রস্তাব দেওয়াই সম্ভবত ঠিক হবে। নতুন কর্মী হিসেবে সাধারণত ভালো উত্তর হলো, দুবার তথ্য লেখার কোনও কারণ আছে কি না তা আপনার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করা, আর কারণ না থাকলে নিজের ধারণাটি জানানো। ফাঁদ: পরিস্থিতিতে যে ব্যক্তির কথা বলা হয়েছে, তার মতো উত্তর না দিয়ে আপনি যেমন হতে চান সেই ব্যক্তি হিসেবে উত্তর দেওয়া।

6. এরপর কী ঘটবে (পরিণতি)। একজন সহকর্মী গ্রাহককে এমন টাকা ফেরতের প্রতিশ্রুতি দেন, যা নীতি অনুযায়ী দেওয়া যায় না। এর সবচেয়ে সম্ভাব্য ফল কী? গ্রাহক এমন টাকা পাওয়ার আশা করেন যা তিনি পাবেন না, তারপর আরও জোরালোভাবে অভিযোগ করেন। পদ্ধতি: পরিণতির ধারাটি আরও এক ধাপ এগিয়ে অনুসরণ করুন। দুর্বল বিকল্পগুলি সাধারণত পরে দ্বিতীয় একটি সমস্যা তৈরি করে।

দলগত কাজ, গ্রাহক, সময়সীমা এবং নীতিনৈতিকতা নিয়ে আরও পরিস্থিতির জন্য আমাদের পরিস্থিতিভিত্তিক বিচার পরীক্ষার উদাহরণ দেখুন।

কীভাবে প্রস্তুতি নেবেন

1. চাকরির বিবরণ এবং নিয়োগকর্তার মূল্যবোধের পাতা পড়ুন। SJT-এর উত্তর-নির্দেশিকা ওই পদের প্রয়োজনীয় আচরণকে কেন্দ্র করে তৈরি হয়। মূল্যবোধের মধ্যে "গ্রাহক সবার আগে" বা "দায়িত্ব নেওয়া" উল্লেখ থাকলে, ঠিক এই আচরণগুলিকে পুরস্কৃত করে এমন পরিস্থিতি আসতে পারে।
2. আমন্ত্রণপত্রে পরীক্ষার ধরন দেখে নিন। সবচেয়ে এবং সবচেয়ে কম কার্যকর উত্তর বেছে নেওয়া, রেটিং দেওয়া এবং ক্রম সাজানো - প্রতিটির জন্য সামান্য আলাদা পদ্ধতি দরকার। আপনি যে ধরনের পরীক্ষার মুখোমুখি হবেন, সেটির অনুশীলন করুন।
3. সময় ভাগ করার একটি হিসাব রাখুন। UK Civil Service-এর নির্দেশিকা বলছে, তাদের সময়সীমাহীন পরীক্ষায় বেশির ভাগ মানুষের প্রতি পরিস্থিতিতে দুই থেকে চার মিনিট লাগে। আপনার পরীক্ষা সময়সীমাবদ্ধ হলে, প্রথম স্ক্রিনে থাকা পরিস্থিতির সংখ্যা দিয়ে মোট মিনিট ভাগ করুন। উদাহরণস্বরূপ, 20টি পরিস্থিতির জন্য 30 মিনিট থাকলে প্রতিটির জন্য 90 সেকেন্ড পাবেন।
4. তিনটি ধাপে উত্তর দিন। লক্ষ্য কী? এই ভূমিকায় আমার কতটা কর্তৃত্ব আছে? কাকে জানানো দরকার? সাধারণত যে বিকল্পটি তিনটিই পূরণ করে, সেটিই সবচেয়ে শক্তিশালী।
5. প্রতিটি বিকল্প আলাদাভাবে বিচার করুন। রেটিংয়ের ধরনে, অন্য বিকল্পগুলি দেখার আগে প্রতিটি বিকল্পকে আলাদাভাবে বিবেচনা করুন।
6. চরম ধরনের উত্তর সম্পর্কে সতর্ক থাকুন। "উপেক্ষা করুন", "অবিলম্বে জানান" এবং "নিজেই করে ফেলুন" খুব কম ক্ষেত্রেই সেরা উত্তর। কার্যকর উত্তর সাধারণত পরিস্থিতির সঙ্গে মানানসই হয় এবং সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের সঙ্গে কথা বলার কথা বলে।
7. যে প্রশ্নটি করা হয়েছে, সেটিরই উত্তর দিন। "সবচেয়ে বেশি করার সম্ভাবনা" এবং "সবচেয়ে কার্যকর" - এই দুই নির্দেশ এক নয়। OPM দুটিকেই প্রচলিত SJT-এর ধরন হিসেবে উল্লেখ করেছে। প্রতিবার প্রশ্নের মূল বাক্যটি পড়ুন।
8. স্ব-মূল্যায়নের অংশ থাকলে উত্তর একরকম রাখুন। Civil Service পরীক্ষার মতো যদি পরীক্ষার শুরুতে আপনার কাজের ধরন নিয়ে প্রশ্ন থাকে, সৎভাবে উত্তর দিন। সাক্ষাৎকারে আপনার উত্তর নিয়ে আলোচনা হতে পারে.

সাধারণত স্কোর কীভাবে করা হয়

OPM ব্যাখ্যা করে যে SJT-এর ফল নির্ভর করে কোন বিকল্পগুলি সবচেয়ে ভালো ও সবচেয়ে খারাপ, সে বিষয়ে বিষয়বিশেষজ্ঞদের রায়ের ওপর। বাস্তবে, ওই কাজে অভিজ্ঞ ব্যক্তিরা সঠিক উত্তর নির্ধারণ করেন এবং আপনার উত্তরগুলির সঙ্গে তা তুলনা করা হয়। রেটিং ও ক্রম নির্ধারণের ফরম্যাটে সঠিক উত্তরের কাছাকাছি উত্তরেও প্রায়ই কিছু নম্বর পাওয়া যায়। তাই সামান্য ভুল আর সম্পূর্ণ ভুল এক নয়।

প্রাপ্ত নম্বর ও পার্সেন্টাইল। আপনার প্রাপ্ত নম্বর দেখায়, আপনার উত্তরগুলি সঠিক উত্তরের সঙ্গে কতটা মেলে। বেশির ভাগ নিয়োগকর্তা এরপর অন্য প্রার্থীদের একটি রেফারেন্স গোষ্ঠীর সঙ্গে তা তুলনা করেন। উদাহরণস্বরূপ, যুক্তরাজ্যের Civil Service তাদের SJT-এর ফল পার্সেন্টাইল হিসেবে জানায়: 44 পার্সেন্টাইল মানে আপনি ওই গোষ্ঠীর 44% প্রার্থীর চেয়ে ভালো করেছেন। ফলাফলে উত্তর দেওয়া প্রশ্নগুলির কঠিনতার বিষয়টিও ধরা হয়। নিয়োগকারীরা আবেদনের শেষ তারিখের পর পাস নম্বর বাড়াতে পারেন।

সবার জন্য এক পাস নম্বর নেই। প্রতিটি নিয়োগকর্তা প্রতিটি পদের জন্য নিজস্ব মানদণ্ড ঠিক করেন, এবং খুব কম নিয়োগকর্তাই তা প্রকাশ করেন। কোনো নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তার SJT-এর পাস নম্বর জানা আছে বলে দাবি করে এমন ওয়েবসাইট সম্পর্কে সতর্ক থাকুন।

আমাদের অনুশীলনের ফল দেখায়, আপনার বেছে নেওয়া উত্তরটি বেশির ভাগ নিয়োগকর্তার প্রত্যাশিত উত্তরের সঙ্গে কতবার মিলেছে। প্রতিটি পরিস্থিতির যুক্তিও এতে দেওয়া আছে। এটি আপনার বিচারবোধ সম্পর্কে ধারণা দেয়, কোনো আসল পরীক্ষার ফল নয়।

কারা পরিস্থিতিভিত্তিক বিচারবুদ্ধির পরীক্ষা ব্যবহার করে

SJT এমন কাজের জন্য উপযোগী, যেখানে মানুষের সঙ্গে কাজ করার দক্ষতা কারিগরি দক্ষতার মতোই গুরুত্বপূর্ণ। OPM-এর মতে, এগুলি সামাজিক দক্ষতার বিভিন্ন দিক মাপে, যেমন দ্বন্দ্ব সামলানো, আন্তর্ব্যক্তিক দক্ষতা, সমস্যা সমাধান, সমঝোতা এবং দলগত কাজ। ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্বের পদে এগুলি বিশেষভাবে কার্যকর।

• গ্রাহক-সংশ্লিষ্ট কাজ: খুচরো বিক্রি, আতিথেয়তা, ব্যাঙ্কের শাখা এবং কল সেন্টার, যেখানে পরিস্থিতিগুলি অভিযোগ, টাকা ফেরত এবং নীতিমালার সীমারেখা নিয়ে হয়।
• স্নাতক ও প্রশিক্ষণার্থী কর্মসূচি: একাধিক সময়সীমা একসঙ্গে সামলানো, দলগত প্রকল্প এবং নিজের মত প্রকাশের মতো পরিস্থিতি।
• সরকারি ক্ষেত্রের পদ: UK Civil Service তাদের নিজস্ব Civil Service Judgement Test ব্যবহার করে। OPM যুক্তরাষ্ট্রের ফেডারেল নিয়োগে SJT ব্যবহারের নির্দেশিকাও দেয়।
• প্রাথমিক স্তরের ম্যানেজার: প্রতিক্রিয়া জানানো, দুর্বল পারফরম্যান্স সামলানো এবং ন্যায্যতা বজায় রাখার মতো পরিস্থিতি।

আপনার SJT-এর সঙ্গে যদি রিজনিং পরীক্ষা থাকে, তাহলে ভাষাগত রিজনিং পরীক্ষা অথবা আরও বিস্তৃত সাইকোমেট্রিক পরীক্ষা অনুশীলন করে দেখতে পারেন।

SJT-তে সাধারণ ভুল

• সবচেয়ে সদয় উত্তরটি বেছে নেওয়া। পরবর্তী পদক্ষেপ ছাড়া শুধু ক্ষমা চাওয়ার মতো, সমস্যার সমাধান করে না এমন সদয় আচরণে সাধারণত সর্বোচ্চ নম্বর পাওয়া যায় না।
• খুব তাড়াতাড়ি বিষয়টি ঊর্ধ্বতন পর্যায়ে তোলা। সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির সঙ্গে কথা বলার আগে ম্যানেজার বা HR-এর কাছে যাওয়ার চেয়ে সরাসরি ও সম্মানজনকভাবে কথা বললে সাধারণত ভালো নম্বর পাওয়া যায়। নিরাপত্তা, হয়রানি ও জালিয়াতির ক্ষেত্রে ব্যতিক্রম: এগুলি ঊর্ধ্বতন পর্যায়ে জানানো উচিত।
• নিজের কর্তৃত্বের বাইরে গিয়ে কাজ করা। ফেরত দেওয়া, নীতি বদলানো বা আপনার নিয়ন্ত্রণে নেই এমন তারিখের প্রতিশ্রুতি দেওয়া সহায়ক মনে হতে পারে, কিন্তু এতে আরও বড় সমস্যা তৈরি হয়।
• সময়সীমা উপেক্ষা করা। আগামী সপ্তাহে ভালো পদক্ষেপ হতে পারে, কিন্তু সময়সীমা যদি আজই হয়, তবে সেটি উপযুক্ত নাও হতে পারে।
• নির্দেশনা খেয়াল না করা। প্রশ্নে সবচেয়ে কম কার্যকর পদক্ষেপটি জানতে চাইলে নিজের পছন্দের পদক্ষেপ বেছে নিলে সহজে পাওয়া নম্বর হাতছাড়া হয়।

এক সপ্তাহের SJT পড়ার পরিকল্পনা

দিন 1. প্রস্তুতি ছাড়াই উপরের বিনামূল্যের নমুনা পরীক্ষাটি দিন। কোন কোন বিষয়ে ভুল হয়েছে, লিখে রাখুন: গ্রাহক, দলগত কাজ, ভুল বা অগ্রাধিকার।

দিন 2. কাজের বিবরণ এবং নিয়োগকর্তার মূল্যবোধ পড়ুন। তাঁরা যে তিনটি আচরণ স্পষ্টভাবে চান, নিজের ভাষায় লিখে রাখুন।

দিন 3. পরিস্থিতিভিত্তিক বিচার পরীক্ষার উদাহরণ নির্দেশিকাটি অনুশীলন করুন। প্রতিটি উদাহরণে, দ্বিতীয় সেরা উত্তরের চেয়ে সেরা উত্তরটি কেন ভালো, তা জোরে বলুন।

দিন 4. আমন্ত্রণপত্রে দেওয়া পরীক্ষার ধরনটি অনুশীলন করুন। যদি প্রতিটি বিকল্পকে রেটিং দেওয়ার ধরন হয়, তুলনা করার আগে প্রতিটি বিকল্পকে আলাদাভাবে রেটিং দিন।

দিন 5. পরীক্ষার আসল গতিতে সময় ধরে একটি সম্পূর্ণ মক টেস্ট দিন। ভুল হওয়া প্রতিটি পরিস্থিতি এবং তার যুক্তি পর্যালোচনা করুন।

দিন 6. যে বিষয়টি এখনও ভুল করাচ্ছে, সেটিতে ফিরে যান। সেসব পরিস্থিতির প্রতিটির জন্য এক বাক্যে লিখুন, সেরা উত্তরটি কেন সঠিক।

দিন 7. বিশ্রাম নিন। দিন 2-এ লেখা তিনটি আচরণ আবার পড়ুন, ডিভাইস ও ইন্টারনেট সংযোগ পরীক্ষা করুন এবং পরীক্ষার জন্য নিরিবিলি এক ঘণ্টা রাখার পরিকল্পনা করুন।