ક્રિટિકલ થિંકિંગ ટેસ્ટ પ્રેક્ટિસ

વાસ્તવિક test સામાન્ય રીતે કેવો હોય છે

Pearson TalentLens દ્વારા પ્રકાશિત Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal સૌથી જાણીતો critical thinking test છે. પ્રકાશક તેની આ વિગતો આપે છે (TalentLens):

• 30 થી 40 મિનિટમાં 40 પ્રશ્નો, સમયમર્યાદા સાથે અને પ્રશ્નોના ભંડારમાંથી લેવામાં આવેલા.
• Online, screening માટે દેખરેખ વિના અથવા દેખરેખ હેઠળ; પરિણામો તરત મળે છે.
• પાંચ subtests: અનુમાન કાઢવું, ધારણાઓ ઓળખવી, નિષ્કર્ષ કાઢવો, અર્થઘટન કરવું અને દલીલોનું મૂલ્યાંકન કરવું.
• સ્નાતકો, મેનેજરો, સુપરવાઇઝરો, વ્યાવસાયિકો અને એક્ઝિક્યુટિવ્સ માટે, ભરતી અને વિકાસના હેતુથી.

RED મોડેલ. Pearsonનો 2020નો અસરકારકતા અહેવાલ સમજાવે છે કે 2010માં Watson-Glaser II આવ્યા પછી inference, deduction અને interpretationને એકસાથે "Draw Conclusions" તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. દરેક test આપનારને 40 પ્રશ્નો મળે છે: ધારણાઓ ઓળખવા માટે 12, દલીલોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે 12 અને નિષ્કર્ષ કાઢવા માટે 16 (Pearson).

દરેક વિભાગમાં જવાબ આપવાની પોતાની રીત હોય છે. Pearsonની practice bookletમાં inference પ્રશ્નો માટે પાંચ જવાબો હોય છે: સાચું, કદાચ સાચું, અપૂરતી માહિતી, કદાચ ખોટું અને ખોટું. Assumptionના પ્રશ્નોમાં પૂછવામાં આવે છે કે ધારણા કરવામાં આવી છે કે નહીં. Deductionમાં પૂછવામાં આવે છે કે નિષ્કર્ષ "અનિવાર્યપણે નીકળે છે" કે નહીં. Interpretationમાં પૂછવામાં આવે છે કે નિષ્કર્ષ "વાજબી શંકાથી પર" નીકળે છે કે નહીં. Argumentના પ્રશ્નોમાં દલીલ મજબૂત છે કે નબળી તે પૂછવામાં આવે છે (Pearson practice booklet).

ક્યાં મળી શકે. આ test ઘણીવાર ભરતીની શરૂઆતના તબક્કે છટણી માટે વપરાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, લંડન training contracts માટેની Clifford Chanceની તાજેતરની listingમાં online અરજી પછી તરત Watson Glaser test છે; ફક્ત test પાસ કરનારાઓની અરજીની સમીક્ષા થાય છે (Clifford Chance).

ઉકેલ સાથેના ઉદાહરણો ધરાવતા પ્રશ્નોના પ્રકાર

Watson-Glaser-શૈલીના દરેક વિભાગ માટે એક ઉકેલેલું ઉદાહરણ, અને મોટા ભાગના લોકોને સૌથી અઘરું લાગતું વાક્ય.

1. અનુમાન: કદાચ સાચું. તથ્યો: તાપમાન હિમબિંદુથી નીચે ગયું તે અઠવાડિયે એક કૅફેમાં ગરમ પીણાંનું વેચાણ ઘણું વધ્યું. અનુમાન: ઠંડા હવામાનને કારણે વેચાણમાં વધારો થયો. જવાબ: કદાચ સાચું. સામાન્ય જાણકારી મુજબ ઠંડા હવામાનમાં લોકો વધુ ગરમ પીણાં ખરીદે છે, અને અનુમાન વિભાગમાં આ જાણકારીનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. પરંતુ તથ્યો પ્રમોશન જેવા અન્ય કારણોને નકારતા નથી. એટલે આ ચોક્કસ સાચું નથી.

2. અનુમાન: પૂરતી માહિતી નથી. એ જ તથ્યો. અનુમાન: કૅફે શહેરના કેન્દ્રમાં છે. તથ્યોમાંથી કોઈ સંકેત મળતો નથી અને સામાન્ય જાણકારીથી પણ મદદ મળતી નથી. જવાબ: પૂરતી માહિતી નથી. જાળ: અનુમાન અસંભવિત લાગે છે એટલે "કદાચ ખોટું" પસંદ કરવું. તેને કદાચ ખોટું માનવા માટે તથ્યોમાં શંકા કરવાનું કોઈ કારણ હોવું જોઈએ.

3. ધારણાઓ ઓળખવી. નિવેદન: "વધુ કર્મચારીઓ હાજર રહી શકે એ માટે ચાલો તાલીમ ઑનલાઇન કરીએ." સૂચિત ધારણા: કેટલાક કર્મચારીઓ રૂબરૂ હાજર ન રહી શકે, પરંતુ ઑનલાઇન હાજર રહી શકે. ધારણા કરવામાં આવી છે, કારણ કે યોજના ત્યારે જ કામ કરશે જ્યારે આ વાત સાચી હોય. સૂચિત ધારણા: ઑનલાઇન તાલીમ રૂબરૂ તાલીમ કરતાં વધુ સારી છે. ધારણા કરવામાં આવી નથી: નિવેદન હાજરી વિશે છે, ગુણવત્તા વિશે નહીં. જાળ: વક્તા કદાચ જેની સાથે સંમત થાય એવી કોઈ પણ વાત સ્વીકારી લેવી.

4. નિષ્કર્ષ કાઢવો. નિવેદનો: "બજેટ કરતાં વધુ ખર્ચવાળા તમામ પ્રોજેક્ટની સમીક્ષા થાય છે. Project Delta ની સમીક્ષા થઈ હતી." નિષ્કર્ષ: Project Delta નું બજેટ કરતાં વધુ ખર્ચ થયું હતું. આ નિષ્કર્ષ નીકળતો નથી: અન્ય કારણોસર પણ પ્રોજેક્ટની સમીક્ષા થઈ શકે છે. નિયમ ફક્ત એક દિશામાં લાગુ પડે છે. આવા વધુ દાખલાઓ માટે અમારી સિલોજિઝમની માર્ગદર્શિકા જુઓ.

5. અર્થઘટન. અંશ: 2024માં કર્મચારીઓની અવરજવર 18% હતી અને 2025માં 12% હતી; 2025ની શરૂઆતમાં લવચીક કામના કલાકો શરૂ કરવામાં આવ્યા. નિષ્કર્ષ: 2025માં કર્મચારીઓની અવરજવર 2024 કરતાં ઓછી હતી. વાજબી શંકાને અવકાશ ન રહે એવી રીતે આ નિષ્કર્ષ નીકળે છે. નિષ્કર્ષ: લવચીક કલાકોને કારણે આ ઘટાડો થયો. આ નિષ્કર્ષ નીકળતો નથી: સમયનો મેળ બેસે છે, પરંતુ અંશ અન્ય કારણોને નકારતો નથી. જાળ: ઘટનાઓના ક્રમને કારણ તરીકે સમજવું.

6. દલીલોનું મૂલ્યાંકન. પ્રશ્ન: "શું શહેરે તેની બસોમાં મુસાફરી મફત કરવી જોઈએ?" દલીલ: "હા; મફત બસોથી શહેરના કેન્દ્રમાં કારનો ટ્રાફિક ઘટશે અને ભીડ ઓછી થશે." મજબૂત: Pearson ની પુસ્તિકા મુજબ મજબૂત દલીલ "મહત્ત્વપૂર્ણ અને પ્રશ્ન સાથે સીધી રીતે સંબંધિત, બંને હોવી જોઈએ"; અને તમે દલીલને સાચી માનો છો. દલીલ: "ના; બસો ક્યારેક મોડી આવે છે." નબળી: બસ મોડી આવે છે કે નહીં તેનો ભાડું લેવો જોઈએ કે નહીં તેની સાથે કોઈ સંબંધ નથી.

તૈયારી કેવી રીતે કરવી

1. ઝડપની પ્રેક્ટિસ કરતાં પહેલાં દરેક વિભાગના નિયમો શીખો. દરેક વિભાગમાં જવાબ આપવાની રીત અલગ હોય છે. એક વિભાગનો તર્ક બીજા વિભાગમાં વાપરવો એ ગુણ ગુમાવવાનું સૌથી સામાન્ય કારણ છે.
2. તમારી ગતિ જાણો. 30 થી 40 મિનિટમાં 40 પ્રશ્નો એટલે દરેક પ્રશ્ન માટે 45 થી 60 સેકન્ડ (TalentLens). આમંત્રણમાં ચોક્કસ સમય જણાવેલો હશે; ટૂંકા સમયને ધ્યાનમાં રાખીને પ્રેક્ટિસ કરો.
3. સામાન્ય જાણકારીનો ઉપયોગ માત્ર અનુમાનમાં કરો. Pearsonની પુસ્તિકામાં અનુમાન માટે "સામાન્ય રીતે સ્વીકારેલી જાણકારી"નો ઉપયોગ કરવાની છૂટ છે. અન્ય વિભાગોમાં નિવેદનોને સાચાં માનો અને તેમાં જે કહેવામાં આવ્યું છે એટલું જ વાપરો.
4. સંભવતઃ સાચું અને માહિતી અપૂરતી વચ્ચેનો તફાવત સમજો. સંભવતઃ સાચું કહેવા માટે હકીકતો એ દિશામાં સંકેત આપતી હોવી જોઈએ. માહિતી અપૂરતીનો અર્થ છે કે હકીકતો કોઈ આધાર જ આપતી નથી.
5. "some", "all", "only" અને "most" પર ધ્યાન આપો. આ શબ્દો મોટાભાગના નિગમનના પ્રશ્નોના જવાબ નક્કી કરે છે. "Some"નો અર્થ ઓછામાં ઓછું એક, બસ એટલું જ.
6. દલીલોની સુસંગતતા અને મહત્ત્વના આધારે મૂલ્યાંકન કરો, તમે સહમત છો કે નહીં તેના આધારે નહીં. દરેક દલીલને સાચી માનો, પછી જુઓ કે તેનો પ્રશ્ન સાથે સીધો સંબંધ છે કે નહીં.
7. મફત સત્તાવાર પ્રેક્ટિસ ટેસ્ટ આપો. TalentLens એક ટેસ્ટ આપે છે, જે તમને સૂચનાઓ અને સ્ક્રીનથી પરિચિત થવામાં મદદ કરે છે (TalentLens).
8. ટેસ્ટના દિવસે સૂચનાઓ વાંચો. દરેક વિભાગમાં તેના નિયમો ફરી જણાવવામાં આવે છે. ત્યાં થોડી સેકન્ડ આપવાથી અનેક ખોટા જવાબો ટાળી શકાય છે.

સામાન્ય રીતે ગુણ કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે

કાચો સ્કોર. Pearsonના અસરકારકતા અહેવાલમાં સમજાવ્યું છે કે 40માંથી દરેક પ્રશ્નનો જવાબ સાચો કે ખોટો હોય છે, જેથી 0થી 40 સુધીનો કાચો સ્કોર મળે છે. તેમાં એ પણ જણાવાયું છે કે માત્ર કાચા સ્કોરથી બહુ ઓછી માહિતી મળે છે (Pearson).

નોર્મ ગ્રુપની સરખામણીમાં પર્સેન્ટાઇલ. કાચા સ્કોરની સરખામણી નોર્મ ગ્રુપ સાથે થાય છે. એ જ અહેવાલમાં એક ઉદાહરણ આપ્યું છે: મેનેજરોના નોર્મ સામે 35નો કાચો સ્કોર હોય, તો પર્સેન્ટાઇલ રૅન્ક 86 થાય. એટલે તે વ્યક્તિએ આશરે 86% મેનેજરો જેટલો અથવા તેમનાથી વધુ સારો સ્કોર કર્યો. આ પ્રકાશકનું ઉદાહરણ છે, પાસ માર્ક નથી. અહેવાલ મુજબ Watson-Glaser સાથે Pearson દ્વારા તૈયાર કરાયેલા 18 નોર્મ આવે છે. તેમાં એકાઉન્ટન્ટ અને એન્જિનિયર જેવા વ્યવસાયો તથા પ્રારંભિક સ્તરથી એક્ઝિક્યુટિવ સ્તર સુધીના સ્તરોનો સમાવેશ થાય છે. નોકરીદાતાઓ પોતાના નોર્મ પણ બનાવી શકે છે.

અહેવાલો. TalentLens સાચા જવાબોની સંખ્યા, T-score, stanine અને sten સ્કોર, તેમજ Profile, Development અને Interview અહેવાલો આપે છે. અહેવાલોમાં તમારું એકંદર પરિણામ અને ત્રણ RED ક્ષેત્રોમાંના દરેકનો સ્કોર દર્શાવી શકાય છે (TalentLens).

સર્વત્ર લાગુ પડે એવો કોઈ પાસ માર્ક નથી. દરેક નોકરીદાતા દરેક ભૂમિકા માટે પોતાનું લક્ષ્ય નક્કી કરે છે.

અમારો પ્રેક્ટિસ સ્કોર એટલે અમારા પોતાના પ્રશ્નોમાંથી તમે સાચા આપેલા જવાબોની સંખ્યા, જેમાં વિભાગ પ્રમાણે વિગતો હોય છે. આ Watson-Glaserનો સ્કોર નથી અને તે પર્સેન્ટાઇલની આગાહી કરતો નથી.

Watson-Glaser-style ટેસ્ટમાં થતી સામાન્ય ભૂલો

• નિગમન અથવા અર્થઘટનમાં બહારની જાણકારી વાપરવી. સામાન્ય જ્ઞાનનો ઉપયોગ માત્ર અનુમાન વિભાગમાં કરી શકાય છે.
• "કદાચ"ને "ચોક્કસ" માનવું. અનુમાન વિભાગમાં "સાચું"નો અર્થ છે કે વાત વાજબી શંકાથી પર સાબિત થાય છે. સાચાં લાગે એવા મોટા ભાગનાં અનુમાનો માત્ર કદાચ સાચાં હોય છે.
• વાજબી લાગે છે એટલે કોઈ ધારણા કરેલી છે એવું માનવું. નિવેદન જે વાત પર આધાર રાખે છે તે ધારણા હોવી જોઈએ, વક્તા કદાચ માનતો હોય એવી બીજી કોઈ વાત નહીં.
• તમારી સાથે અસહમત હોવાને કારણે મજબૂત દલીલ નકારવી. દલીલને સાચી માનો. જો તે મહત્ત્વની અને મુદ્દા સાથે સીધી રીતે સંબંધિત હોય, તો તે મજબૂત છે.
• "કેટલાક"ને "મોટા ભાગના" તરીકે વાંચવું. "કેટલાક મેનેજર એન્જિનિયર છે" એ મોટા ભાગના મેનેજર વિશે કશું જણાવતું નથી.
• અનુમાન વિભાગ ઉતાવળમાં કરવો. તેમાં બેને બદલે પાંચ જવાબના વિકલ્પો હોય છે, એટલે દરેક પ્રશ્ન માટે થોડો વધુ સમય જોઈએ. તેના માટે સમય ફાળવો.

આ પ્રેક્ટિસની વાસ્તવિક test સાથે કેવી સરખામણી થાય છે

અમે શું મેળ ખાતું રાખીએ છીએ. Watson-Glaser-styleના પાંચેય પ્રશ્નપ્રકાર, દરેકનો પોતાનો જવાબ આપવાનો ફૉર્મેટ અને દરેક પ્રશ્ન માટે વાસ્તવિક 45 to 60 secondsની નજીકની ગતિ. દરેક જવાબમાં તે વિભાગનો નિયમ સમજાવવામાં આવે છે.

અમે શું મેળ ખાતું રાખી શકતા નથી. Pearsonના પ્રશ્નો અને norms તેના પોતાના છે. અમે તમને percentile આપી શકતા નથી, અને અમારા પ્રશ્નો Watson-Glaserમાંથી લેવામાં આવ્યા નથી. TalentLensની પોતાની free practice test પણ વાસ્તવિક પરીક્ષા નથી. TalentLens કહે છે કે તેના પરિણામોને અર્થપૂર્ણ રીતે સ્કોર કરી શકાતાં નથી, કારણ કે આ પ્રશ્નોને વાસ્તવિક પરીક્ષાના પ્રશ્નોની જેમ અજમાવવામાં આવ્યા નથી (TalentLens).

બંનેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો. સ્ક્રીનો સમજવા માટે official practice test એક વાર આપો. દરેક વિભાગના નિયમો પર ચોકસાઈ વધારવા અને વાસ્તવિક ગતિએ પ્રેક્ટિસ કરવા અમારા પ્રશ્નો અને full mocksનો ઉપયોગ કરો.

Watson-Glaser માટેની એક અઠવાડિયાની અભ્યાસ યોજના

• દિવસ 1: ઉપર આપેલો Free નમૂનો આપો. કયા વિભાગોમાં તમને સૌથી વધુ મુશ્કેલી પડી તે નોંધો.
• દિવસ 2: ફક્ત અનુમાન પર ધ્યાન આપો. પાંચેય જવાબોની પ્રેક્ટિસ કરો, ખાસ કરીને "સંભવતઃ સાચું" અને "પૂરતી માહિતી નથી" વચ્ચેનો તફાવત.
• દિવસ 3: ધારણાઓ અને દલીલો. દરેક ધારણા જરૂરી છે કે નહીં અને શા માટે, તે મોટેથી સમજાવો.
• દિવસ 4: નિગમન અને અર્થઘટન માટે સિલોજિઝમ્સ માર્ગદર્શિકા અને નિગમનાત્મક વિચારસરણીનાં ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરો.
• દિવસ 5: સંપૂર્ણ સમયબદ્ધ mock test આપો. 30-Day Passમાં સમજૂતીઓ સાથેના સંપૂર્ણ ક્રિટિકલ થિંકિંગ mock test સામેલ છે.
• દિવસ 6: TalentLensનું Free પ્રેક્ટિસ test આપીને તેની સ્ક્રીનોનો પરિચય મેળવો, પછી તમારા સૌથી નબળા વિભાગની સમીક્ષા કરો.
• દિવસ 7: સવારે બીજો mock test આપો, પછી આરામ કરો. Testના દિવસ માટે તમારું ઉપકરણ અને શાંત ઓરડો તૈયાર છે કે નહીં તે તપાસો.