પરિસ્થિતિજન્ય નિર્ણય ટેસ્ટની પ્રેક્ટિસ

વાસ્તવિક test સામાન્ય રીતે કેવો હોય છે

પરિસ્થિતિગત નિર્ણયશક્તિનો ટેસ્ટ કામની સમસ્યાનું વર્ણન કરે છે અને પૂછે છે કે તેને કેવી રીતે સંભાળવી જોઈએ. US Office of Personnel Management (OPM) SJTsને ઓછી વાસ્તવિકતાવાળા સિમ્યુલેશન કહે છે: તમે કામ જાતે કરવાને બદલે નોકરી સંબંધિત પરિસ્થિતિ વાંચો અથવા જુઓ છો. ઘણા નોકરીદાતાઓ પોતાની પરિસ્થિતિઓ તૈયાર કરાવે છે, તેથી બે SJTs ઘણાં અલગ હોઈ શકે છે. OPM મુજબ, તમને સામાન્ય રીતે નીચેના જવાબના પ્રકારો જોવા મળી શકે છે:

• શ્રેષ્ઠ જવાબ: આપેલા વિકલ્પોમાંથી એક શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરો.
• સૌથી વધુ અને સૌથી ઓછી શક્યતા: તમે જે પગલું લેવાની સૌથી વધુ શક્યતા ધરાવો છો અને જે લેવાની સૌથી ઓછી શક્યતા ધરાવો છો તે પસંદ કરો.
• શ્રેષ્ઠ અને બીજા ક્રમે શ્રેષ્ઠ: બે સૌથી મજબૂત વિકલ્પો ક્રમમાં પસંદ કરો.
• આગળ શું થશે: પરિસ્થિતિનું સૌથી સંભવિત પરિણામ જણાવો.
• દરેક જવાબનું મૂલ્યાંકન કરો: કેટલાક ટેસ્ટમાં દરેક વિકલ્પનું અલગથી મૂલ્યાંકન કરવાનું હોય છે. UK Civil Service Judgement Testમાં ચાર-સ્તરનો માપદંડ વપરાય છે: નુકસાનકારક, બિનઅસરકારક, કંઈક અંશે અસરકારક અને અસરકારક.

ટેસ્ટ લેવાની રીત. OPM જણાવે છે કે SJT કાગળ પર, કમ્પ્યુટર પર અથવા વિડિયો સ્વરૂપે આપી શકાય છે. મોટા ભાગના ટેસ્ટ સીધા ક્રમમાં હોય છે, એટલે દરેક ઉમેદવારને એ જ પરિસ્થિતિઓ એ જ ક્રમમાં જોવા મળે છે. કેટલાક ઇન્ટરેક્ટિવ હોય છે: તમારા અગાઉના જવાબોના આધારે કમ્પ્યુટર આગળની પરિસ્થિતિ પસંદ કરે છે.

એક સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત ઉદાહરણ. UK સરકાર પોતાના Civil Service Judgement Testની કાર્યપદ્ધતિ પ્રકાશિત કરે છે. તેમાં બે ભાગ છે. પહેલો ભાગ કામ પરના તમારા સામાન્ય વર્તન અને પસંદગીઓ વિશે પૂછે છે અને કુલ સ્કોરના 15% જેટલો હોય છે. બીજા ભાગમાં મૂલ્યાંકન હેઠળના દરેક વર્તન માટે ત્રણ પરિસ્થિતિઓ હોય છે અને દરેકમાં મૂલ્યાંકન માટે ચાર પગલાં હોય છે. કેટલાક વર્તનોની પરિસ્થિતિઓ સબટાઇટલવાળા ટૂંકા વિડિયો રૂપે હોય છે, જ્યારે બાકીની લખાણરૂપે હોય છે. ટેસ્ટ માટે સમયમર્યાદા નથી, પરંતુ માર્ગદર્શિકા કહે છે કે મોટા ભાગના લોકોને દરેક પરિસ્થિતિ માટે બે થી ચાર મિનિટ લાગે છે અને ઓછામાં ઓછો એક કલાક ફાળવવાનું સૂચવે છે.

નોકરીદાતા શું જુએ છે. સામાન્ય રીતે, અન્ય ઉમેદવારોની સરખામણીમાં તમારો સ્કોર, તમારા વ્યક્તિગત જવાબો નહીં. ટેસ્ટ માટેનું આમંત્રણ તેની લંબાઈ અને સ્વરૂપ સમજવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે.

ઉકેલ સાથેના ઉદાહરણો ધરાવતા પ્રશ્નોના પ્રકાર

છ નવા દૃશ્યો, દરેક અલગ સ્વરૂપમાં, સાથે પદ્ધતિ અને તેમાં રહેલી મુશ્કેલી. વાસ્તવિક જવાબોની કુંજીઓ દરેક નોકરી માટે અલગ હોય છે, તેથી આ તર્કને નોકરીદાતાઓ સામાન્ય રીતે કયા વર્તનને પ્રોત્સાહન આપે છે તેના ઉદાહરણ તરીકે લો, સર્વત્ર લાગુ પડતી કુંજી તરીકે નહીં.

1. શ્રેષ્ઠ પ્રતિભાવ (ગ્રાહક સેવા). એક ફોન કરનાર જાણવા માંગે છે કે તેના વીમાના દાવાની ચુકવણી થઈ છે કે નહીં. તમારી સિસ્ટમ એક કલાક માટે બંધ છે. વિકલ્પો: (A) તેમને કહો કે સિસ્ટમ બંધ છે અને કાલે ફરી ફોન કરવા કહો; (B) તેમનો નંબર લો, દાવાનો સંદર્ભ નોંધો અને સિસ્ટમ ફરી ચાલુ થાય ત્યારે તેમને ફોન કરો; (C) તેમને કહો કે કદાચ ચુકવણી થઈ ગઈ હશે, કારણ કે મોટા ભાગના દાવાઓની થાય છે; (D) તેમને કોઈ પણ રીતે બીજી ટીમને ટ્રાન્સફર કરો.

જવાબ: B. આ રીતે સમસ્યાની જવાબદારી તમારી પાસે રહે છે અને ફોન કરનારને આગળનું સ્પષ્ટ પગલું મળે છે. પદ્ધતિ: ગ્રાહકને શું જોઈએ છે, તમે અત્યારે શું કરી શકો છો અને આગળની કાર્યવાહી કોણ સંભાળશે તે પૂછો. મુશ્કેલી: વિકલ્પ C આશ્વાસન આપતો અને ઝડપી લાગે છે, પરંતુ અંદાજને હકીકત તરીકે રજૂ કરવો ગ્રાહક માટે સૌથી નુકસાનકારક પસંદગી છે.

2. સૌથી અને સૌથી ઓછો અસરકારક (ટીમવર્ક). બે સહકર્મીઓ ગ્રાહકોની નજીક સમયપત્રક વિશે ઊંચા અવાજે દલીલ કરી રહ્યા છે. તમે તેમના સમકક્ષ છો, મેનેજર નથી. વિકલ્પો: (A) શાંતિથી તેમને વાતચીત પાછળના રૂમમાં ચાલુ રાખવા કહો; (B) કોની યોજના તમને વધુ ગમે છે તે કહેવા માટે દલીલમાં જોડાઓ; (C) તેમને કંઈ કહ્યા વિના તરત જ તમારા મેનેજરને જણાવો; (D) ગ્રાહકોને સેવા આપતા રહો અને આ બાબત અવગણો.

સૌથી અસરકારક: A. સૌથી ઓછો અસરકારક: B. A તાત્કાલિક નુકસાન અટકાવે છે અને તમારી ભૂમિકાનું માન રાખે છે. B જાહેર દલીલમાં ત્રીજો અવાજ ઉમેરે છે. મુશ્કેલી: ઘણા લોકો Dને સૌથી ઓછો અસરકારક પસંદ કરે છે. અવગણવું નબળો પ્રતિભાવ છે, પરંતુ ગ્રાહકોની સામે કોઈ એક પક્ષ લેવાથી પરિસ્થિતિ ખરેખર વધુ ખરાબ થાય છે. SJTની જવાબ કુંજીઓ સામાન્ય રીતે આવા વર્તનને સૌથી ખરાબ ગણે છે.

3. દરેક પ્રતિભાવને રેટ કરો (સમયમર્યાદા). એક સપ્લાયર તમને કહે છે કે તમારા ક્લાયન્ટને શુક્રવારે જોઈતી ડિલિવરી સોમવારે પહોંચશે. દરેક પગલાને ચાર-પોઇન્ટ સ્કેલ પર રેટ કરો.

• ક્લાયન્ટને અત્યારે જ જણાવો, નવી તારીખ સમજાવો અને વચ્ચે કોઈ મદદની જરૂર હોય તો આપવાની ઑફર કરો: અસરકારક.
• શુક્રવાર સુધીમાં આંશિક ડિલિવરી શક્ય છે કે નહીં તે સપ્લાયરને પૂછો, પછી ક્લાયન્ટને અપડેટ આપો: અસરકારક. બે પગલાંને એકસરખું રેટિંગ મળી શકે છે.
• સપ્લાયર સમયસર પહોંચાડી દે તો સારું, એમ વિચારી શુક્રવાર સુધી રાહ જુઓ: બિનઅસરકારક. તેનાથી ક્લાયન્ટ આયોજન કરવાની તક ગુમાવે છે.
• ક્લાયન્ટને કહો કે વિલંબ સપ્લાયરની ભૂલ છે અને કંઈ થઈ શકે તેમ નથી: પ્રતિકૂળ અસરકારક. તે મદદરૂપ નથી અને દોષ બીજાને આપે છે.

પદ્ધતિ: દરેક વિકલ્પને બીજા વિકલ્પોની સરખામણીમાં નહીં, પરંતુ અલગથી રેટ કરો. મુશ્કેલી: સ્કેલમાં જરૂરી ન હોય છતાં એક વિકલ્પને "અસરકારક" અને એકને "પ્રતિકૂળ અસરકારક" તરીકે ફરજિયાત પસંદ કરવું.

4. પ્રતિભાવોને ક્રમમાં ગોઠવો (પ્રામાણિકતા). તમે ખર્ચના દાવાઓ પર પ્રક્રિયા કરો છો. સૌને ગમતા એક મેનેજરના દાવામાં શનિવારની તારીખ ધરાવતું રેસ્ટોરન્ટનું બિલ છે, પરંતુ તેમાં કોઈ ક્લાયન્ટનું નામ નથી. સૌથી અસરકારકથી સૌથી ઓછા અસરકારક ક્રમમાં ગોઠવો: (A) કોઈ પણ વ્યક્તિ માટે કરો તેમ, મેનેજરને ખૂટતી વિગતો પૂછો; (B) મેનેજર વરિષ્ઠ છે એટલે દાવો મંજૂર કરો; (C) પૂછ્યા વિના દાવો નકારી કાઢો; (D) બપોરના ભોજન વખતે સહકર્મીઓને તમારી શંકા વિશે કહો.

ક્રમ: A, C, B, D. A નીતિનો ન્યાયી રીતે અમલ કરે છે અને મેનેજરને ખુલાસો કરવાની તક આપે છે. C કડક છે, પરંતુ એક સાદો પ્રશ્ન પૂછ્યા વિના નિર્ણય કરે છે. B નિયમની અવગણના કરે છે. D ગપસપ છે અને વિશ્વાસને નુકસાન કરે છે. મુશ્કેલી: વરિષ્ઠ પદને પ્રક્રિયા વાળવાનું કારણ માનવું.

5. ભૂમિકાને સમજો (પ્રક્રિયામાં ફેરફાર). તમે બે અઠવાડિયાં પહેલાં જોડાયા છો અને નોંધો છો કે ટીમ એક જ ડેટા બે સિસ્ટમમાં ફરીથી દાખલ કરે છે. આ જ બાબત ધ્યાનમાં લેનાર ટીમ લીડરે કદાચ ઉકેલનું આયોજન કરીને તેનો પ્રસ્તાવ મૂકવો જોઈએ. નવા કર્મચારી તરીકે વધુ સારો જવાબ સામાન્ય રીતે તમારા મેનેજરને પૂછવાનો છે કે બે વાર ડેટા દાખલ કરવાનું કોઈ કારણ છે કે નહીં. જો ન હોય, તો તમારો વિચાર રજૂ કરો. મુશ્કેલી: દૃશ્યમાં વર્ણવેલી વ્યક્તિ તરીકે નહીં, પરંતુ તમે કેવા બનવા માંગો છો તે વ્યક્તિ તરીકે જવાબ આપવો.

6. આગળ શું થશે (પરિણામો). એક સહકર્મી ગ્રાહકને એવી રિફંડની ખાતરી આપે છે જેને નીતિ મંજૂરી આપતી નથી. સૌથી સંભવિત પરિણામ શું છે? ગ્રાહકને એવી રકમની અપેક્ષા રહેશે જે મળશે નહીં, અને પછી તે વધુ જોરથી ફરિયાદ કરશે. પદ્ધતિ: પરિણામોની કડીમાં એક પગલું આગળ વિચારો. નબળા વિકલ્પો ઘણીવાર પછી બીજી સમસ્યા ઊભી કરે છે.

ટીમવર્ક, ગ્રાહકો, સમયમર્યાદાઓ અને નૈતિકતા સંબંધિત વધુ દૃશ્યો માટે, અમારા પરિસ્થિતિજન્ય નિર્ણય ટેસ્ટનાં ઉદાહરણો જુઓ.

તૈયારી કેવી રીતે કરવી

1. નોકરીનું વર્ણન અને નોકરીદાતાનાં મૂલ્યોનું પેજ વાંચો. SJTમાં યોગ્ય જવાબો એ ભૂમિકાને જરૂરી વર્તણૂકોના આધારે નક્કી થાય છે. મૂલ્યોમાં "ગ્રાહક પ્રથમ" અથવા "જવાબદારી સ્વીકારવી"નો ઉલ્લેખ હોય, તો એવા જ વર્તનને પ્રોત્સાહન આપતી પરિસ્થિતિઓની અપેક્ષા રાખો.
2. તમારા આમંત્રણમાં આપેલું ફોર્મેટ તપાસો. સૌથી વધુ અને સૌથી ઓછું અસરકારક, રેટિંગ અને ક્રમાંકન - દરેક માટે થોડી અલગ પદ્ધતિ જરૂરી છે. તમને જે ફોર્મેટ આપવાનું હોય તેની પ્રેક્ટિસ કરો.
3. સમયની ગતિ નક્કી કરો. UK Civil Serviceની માર્ગદર્શિકા મુજબ, તેના સમયમર્યાદા વિનાના testમાં મોટા ભાગના લોકોને દરેક પરિસ્થિતિ માટે બે થી ચાર મિનિટ લાગે છે. તમારો test સમયબદ્ધ હોય, તો મિનિટોને પહેલી સ્ક્રીન પરની પરિસ્થિતિઓની સંખ્યાથી ભાગો. ઉદાહરણ તરીકે, 20 પરિસ્થિતિઓ માટે 30 મિનિટ મળે તો દરેક માટે 90 સેકન્ડ થાય.
4. ત્રણ પગલાંમાં જવાબ આપો. હેતુ શું છે? આ ભૂમિકામાં મારી સત્તા કેટલી છે? કોને જાણ કરવાની જરૂર છે? આ ત્રણેય બાબતો પૂરી કરતો વિકલ્પ સામાન્ય રીતે સૌથી મજબૂત હોય છે.
5. દરેક વિકલ્પનું અલગથી મૂલ્યાંકન કરો. રેટિંગ ફોર્મેટમાં બીજા વિકલ્પો જોતા પહેલાં દરેક વિકલ્પનો નિર્ણય સ્વતંત્ર રીતે કરો.
6. અતિશય જવાબોથી સાવચેત રહો. "અવગણો", "તરત જાણ કરો" અને "પોતે જ કરી નાખો" ભાગ્યે જ શ્રેષ્ઠ હોય છે. અસરકારક જવાબો સામાન્ય રીતે પરિસ્થિતિને અનુરૂપ હોય છે અને સંબંધિત લોકો સાથે વાતચીત કરે છે.
7. પૂછાયેલા પ્રશ્નનો જ જવાબ આપો. "કરવાની સૌથી વધુ શક્યતા" અને "સૌથી વધુ અસરકારક" - આ બંને અલગ સૂચનાઓ છે. OPM બંનેને સામાન્ય SJT ફોર્મેટ તરીકે દર્શાવે છે. દર વખતે પ્રશ્નનું મુખ્ય વાક્ય વાંચો.
8. સ્વ-મૂલ્યાંકનના કોઈપણ ભાગમાં સુસંગત રહો. Civil Service testની જેમ, જો testની શરૂઆત તમારી કામ કરવાની શૈલી વિશેના પ્રશ્નોથી થાય, તો પ્રામાણિકપણે જવાબ આપો. ઇન્ટરવ્યૂમાં તમારા જવાબો વિશે પૂછાઈ શકે છે.

સામાન્ય રીતે ગુણ કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે

OPM સમજાવે છે કે SJT ના સ્કોર શ્રેષ્ઠ અને સૌથી ખરાબ વિકલ્પો વિશે વિષય નિષ્ણાતોના નિર્ણયો પર આધારિત હોય છે. વ્યવહારમાં, તે ભૂમિકામાં અનુભવ ધરાવતા લોકો યોગ્ય જવાબ નક્કી કરે છે અને તમારા જવાબોની તેની સાથે સરખામણી થાય છે. રેટિંગ અને ક્રમાંક આપવાના સ્વરૂપમાં, યોગ્ય જવાબની નજીકનો જવાબ ઘણી વાર થોડા ગુણ અપાવે છે. તેથી લગભગ સાચો જવાબ ખોટા જવાબ જેટલો નથી.

કાચો સ્કોર અને પર્સેન્ટાઇલ. તમારા જવાબો યોગ્ય જવાબો સાથે કેટલા મેળ ખાય છે તે તમારો કાચો સ્કોર છે. ત્યારબાદ મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ તેની સરખામણી અન્ય ઉમેદવારોના સંદર્ભ જૂથ સાથે કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, UK Civil Service પોતાનું SJT પરિણામ પર્સેન્ટાઇલ તરીકે આપે છે: 44 પર્સેન્ટાઇલનો અર્થ એ છે કે તમે તે જૂથના 44% ઉમેદવારો કરતાં વધુ સારો સ્કોર કર્યો. સ્કોરમાં જવાબ આપેલા પ્રશ્નોની મુશ્કેલીનો પણ સમાવેશ થાય છે, અને ભરતી કરનારાઓ અરજીની છેલ્લી તારીખ પછી પાસ થવાનો માપદંડ વધારી શકે છે.

એકસરખો પાસ થવાનો માપદંડ નથી. દરેક નોકરીદાતા દરેક ભૂમિકા માટે પોતાનો માપદંડ નક્કી કરે છે, અને બહુ ઓછા તેને જાહેર કરે છે. કોઈ ચોક્કસ નોકરીદાતાની SJT માટે કટ-ઓફ સ્કોર જાણવાનો દાવો કરતી વેબસાઇટથી સાવચેત રહો.

અમારો પ્રેક્ટિસ સ્કોર દર્શાવે છે કે મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ જે જવાબની અપેક્ષા રાખે તેવો જવાબ તમે કેટલી વાર પસંદ કર્યો, અને દરેક દૃશ્ય પાછળનું કારણ પણ સમજાવે છે. આ તમારા નિર્ણય માટે માર્ગદર્શક છે, કોઈ વાસ્તવિક ટેસ્ટનો સ્કોર નથી.

સિચ્યુએશનલ જજમેન્ટ ટેસ્ટનો ઉપયોગ કોણ કરે છે

જ્યાં લોકો સાથે કામ કરવાની કુશળતા ટેકનિકલ કુશળતા જેટલી જ મહત્ત્વની હોય છે, એવી નોકરીઓ માટે SJT યોગ્ય છે. OPM મુજબ, તે સંઘર્ષનું સંચાલન, આંતરવ્યક્તિગત કુશળતા, સમસ્યાનું નિરાકરણ, વાટાઘાટો અને ટીમવર્ક જેવા સામાજિક પાસાં માપે છે અને મેનેજમેન્ટ તથા નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ માટે ખાસ અસરકારક છે.

• ગ્રાહકો સાથે સીધો સંપર્ક ધરાવતી નોકરીઓ: રિટેલ, હૉસ્પિટાલિટી, બેંકની શાખાઓ અને કૉલ સેન્ટર, જ્યાં પરિસ્થિતિઓ ફરિયાદો, રિફંડ અને નીતિની મર્યાદાઓ પર કેન્દ્રિત હોય છે.
• ગ્રેજ્યુએટ અને તાલીમાર્થી કાર્યક્રમો: એકસાથે આવતી સમયમર્યાદાઓ, ટીમ પ્રોજેક્ટ્સ અને પોતાનો મત રજૂ કરવા વિશેની પરિસ્થિતિઓ.
• જાહેર ક્ષેત્રની ભૂમિકાઓ: UK Civil Service પોતાની Civil Service Judgement Test વાપરે છે અને OPM, US ફેડરલ ભરતી માટેના SJT અંગે માર્ગદર્શન આપે છે.
• પ્રથમ સ્તરના મેનેજરો: પ્રતિસાદ આપવા, નબળા પ્રદર્શનને સંભાળવા અને ન્યાયી વ્યવહાર વિશેની પરિસ્થિતિઓ.

જો તમારા SJT સાથે રીઝનિંગ ટેસ્ટ પણ હોય, તો વર્બલ રીઝનિંગ ટેસ્ટ અથવા વધુ વ્યાપક સાયકોમેટ્રિક ટેસ્ટની પ્રેક્ટિસ અજમાવો.

SJT ટેસ્ટમાં થતી સામાન્ય ભૂલો

• સૌથી સરસ લાગતો જવાબ પસંદ કરવો. સમસ્યાનો ઉકેલ ન લાવે એવી દયાળુતા, જેમ કે આગળ શું કરવું તે કહ્યા વિના માફી માગવી, સામાન્ય રીતે શ્રેષ્ઠ ગુણ અપાવતી નથી.
• ખૂબ વહેલું વાતને ઉપર સુધી લઈ જવી. સંબંધિત વ્યક્તિ સાથે વાત કર્યા પહેલાં મેનેજર અથવા HRનો સંપર્ક કરવો સામાન્ય રીતે સીધી અને આદરપૂર્વકની વાતચીત કરતાં ઓછા ગુણ અપાવે છે. સલામતી, સતામણી અને છેતરપિંડી અપવાદ છે: આ બાબતોને ઉપર સુધી લઈ જવી જોઈએ.
• તમારી સત્તાની બહાર જઈને પગલાં લેવાં. રિફંડ આપવું, નીતિ બદલવી અથવા તમારા નિયંત્રણમાં ન હોય તેવી તારીખનું વચન આપવું મદદરૂપ લાગે, પરંતુ તેનાથી મોટી સમસ્યા ઊભી થઈ શકે છે.
• સમયમર્યાદાની અવગણના કરવી. આવતા અઠવાડિયે યોગ્ય ગણાતું પગલું, સમયમર્યાદા આજે હોય તો અયોગ્ય બની શકે છે.
• સૂચના ચૂકી જવી. પ્રશ્નમાં સૌથી ઓછા અસરકારક પગલાં વિશે પૂછ્યું હોય ત્યારે તમને ગમતું પગલું પસંદ કરવાથી સહેલાઈથી મળી શકે એવા ગુણ ગુમાય છે.

SJT માટેની એક અઠવાડિયાની અભ્યાસ યોજના

દિવસ 1. તૈયારી કર્યા વિના ઉપર આપેલો મફત નમૂનો આપો. કયા વિષયોમાં ભૂલ થઈ તેની નોંધ લો: ગ્રાહકો, ટીમવર્ક, ભૂલો કે પ્રાથમિકતાઓ.

દિવસ 2. નોકરીનું વર્ણન અને નોકરીદાતાનાં મૂલ્યો વાંચો. તેઓ સ્પષ્ટપણે ઇચ્છે છે તેવા ત્રણ વર્તનો તમારા પોતાના શબ્દોમાં લખો.

દિવસ 3. સિચ્યુએશનલ જજમેન્ટ ટેસ્ટનાં ઉદાહરણો માર્ગદર્શિકા અનુસરો. દરેક ઉદાહરણ માટે, શ્રેષ્ઠ જવાબ બીજા શ્રેષ્ઠ જવાબ કરતાં કેમ સારો છે તે મોટેથી કહો.

દિવસ 4. આમંત્રણમાં આપેલા ફોર્મેટની પ્રેક્ટિસ કરો. જો દરેક વિકલ્પને રેટિંગ આપવાનું હોય, તો સરખામણી કરતાં પહેલાં દરેક વિકલ્પને અલગથી રેટ કરો.

દિવસ 5. વાસ્તવિક ગતિએ સમયમર્યાદા સાથે સંપૂર્ણ મોક ટેસ્ટ આપો. ખોટા પડેલા દરેક દૃશ્યની સમીક્ષા કરો અને તેના પાછળના તર્કને પણ સમજો.

દિવસ 6. જે વિષયમાં હજી ભૂલો થાય છે તેના પર પાછા જાઓ. એ દરેક દૃશ્ય માટે એક વાક્ય લખો કે શ્રેષ્ઠ જવાબ કેમ યોગ્ય છે.

દિવસ 7. આરામ કરો. દિવસ 2 પર લખેલા ત્રણ વર્તનો ફરી વાંચો, તમારું ડિવાઇસ અને ઇન્ટરનેટ કનેક્શન તપાસો અને ટેસ્ટ માટે એક શાંત કલાકનું આયોજન કરો.