Тренировка для теста на критическое мышление

Как обычно выглядит настоящий тест

Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal, который выпускает Pearson TalentLens, - самый известный тест на критическое мышление. Издатель указывает следующие сведения (TalentLens):

• 40 заданий за 30-40 минут; время ограничено, задания выбираются из банка.
• Онлайн-тестирование: без наблюдения при первичном отборе или под наблюдением; результаты доступны сразу.
• Пять субтестов: выводы, распознавание предположений, дедукция, интерпретация и оценка аргументов.
• Для выпускников вузов, менеджеров, руководителей, специалистов и руководителей высшего звена при подборе и развитии персонала.

Модель RED. В отчёте Pearson об эффективности за 2020 год объясняется, что с выходом Watson-Glaser II в 2010 году результаты по выводам, дедукции и интерпретации стали объединять в категорию «Формулирование выводов». Каждый участник получает 40 заданий: 12 на распознавание предположений, 12 на оценку аргументов и 16 на формулирование выводов (Pearson).

В каждом разделе свой формат ответов. В сборнике заданий для практики Pearson в вопросах на выводы предлагается выбрать один из пяти вариантов: верно, вероятно верно, недостаточно данных, вероятно неверно и неверно. В заданиях на предположения нужно определить, сделано ли предположение. В заданиях на дедукцию - следует ли вывод «неизбежно». В заданиях на интерпретацию - следует ли он «вне всякого разумного сомнения». В заданиях на аргументацию нужно определить, является ли аргумент сильным или слабым (сборник заданий Pearson).

Где вы можете с ним столкнуться. Часто этот тест используют на раннем этапе отбора. Например, в недавнем объявлении Clifford Chance о программе подготовки юристов в Лондоне тест Watson Glaser следует сразу за онлайн-заявкой, а заявку рассматривают только у тех, кто его прошёл (Clifford Chance).

Типы вопросов с примерами решений

По одному примеру с разбором для каждого раздела в стиле Watson-Glaser, а также раздел, который большинство считает самым сложным.

1. Вывод: вероятно, верно. Факты: продажи горячих напитков в кафе резко выросли за неделю, когда температура опустилась ниже нуля. Вывод: холодная погода способствовала росту продаж. Ответ: вероятно, верно. Общие знания подсказывают, что в холодную погоду люди покупают больше горячих напитков, и в разделе на выводы можно на них опираться. Но факты не исключают другие причины, например рекламную акцию. Поэтому утверждение нельзя считать определённо верным.

2. Вывод: недостаточно данных. Те же факты. Вывод: кафе находится в центре города. В фактах нет указаний ни в пользу этого вывода, ни против него, а общие знания не помогают. Ответ: недостаточно данных. Ловушка: выбрать «вероятно, неверно», потому что вывод кажется маловероятным. Чтобы ответить «вероятно, неверно», в фактах должны быть причины усомниться в этом.

3. Выявление предположений. Утверждение: «Давайте проведём обучение онлайн, чтобы в нём могло участвовать больше сотрудников». Предположение: некоторые сотрудники, которые не могут присутствовать лично, смогут участвовать онлайн. Предположение сделано, потому что план сработает, только если это верно. Предположение: онлайн-обучение лучше очного. Это предположение не сделано: утверждение касается посещаемости, а не качества. Ловушка: принимать за предположение всё, с чем, вероятно, согласился бы говорящий.

4. Дедукция. Утверждения: «Все проекты с превышением бюджета проверяются. Проект Delta проверили». Вывод: у проекта Delta было превышение бюджета. Вывод не следует из утверждений: проекты могут проверять и по другим причинам. Правило работает только в одном направлении. Больше примеров таких схем есть в нашем руководстве по силлогизмам.

5. Интерпретация. Отрывок: текучесть кадров составила 18% в 2024 году и 12% в 2025 году; гибкий график ввели в начале 2025 года. Вывод: в 2025 году текучесть кадров была ниже, чем в 2024 году. Следует с несомненностью. Вывод: снижение произошло благодаря гибкому графику. Не следует: время совпадает, но отрывок не исключает другие причины. Ловушка: приписывать причинно-следственную связь последовательности событий.

6. Оценка аргументов. Вопрос: «Следует ли сделать проезд в городских автобусах бесплатным?» Аргумент: «Да; бесплатные автобусы сократят автомобильный трафик в центре города и уменьшат заторы». Сильный аргумент: в брошюре Pearson сказано, что сильный аргумент должен быть «важным и напрямую связанным с вопросом», и его нужно считать правдивым. Аргумент: «Нет; автобусы иногда опаздывают». Слабый аргумент: опоздания не имеют отношения к тому, нужно ли взимать плату за проезд.

Как подготовиться

1. Прежде чем тренироваться на скорость, изучите правила каждого раздела. В каждом разделе свой формат ответов. Чаще всего баллы теряют, когда применяют логику одного раздела к другому.
2. Определите свой темп. На 40 заданий за 30-40 минут приходится 45-60 секунд на каждое (TalentLens). Точное время будет указано в приглашении. Тренируйтесь, ориентируясь на более короткий срок.
3. Используйте общепринятые знания только в разделе на выводы. В буклете Pearson для этого раздела разрешено опираться на «общепринятые знания». В остальных разделах считайте утверждения верными и используйте только информацию из них.
4. Разберитесь, чем «вероятно верно» отличается от «недостаточно данных». Для ответа «вероятно верно» факты должны указывать на то, что утверждение верно. Ответ «недостаточно данных» означает, что факты не дают для него никаких оснований.
5. Обращайте внимание на слова «некоторые», «все», «только» и «большинство». От этих слов зависит ответ в большинстве заданий на дедукцию. «Некоторые» означает «хотя бы один», и ничего больше.
6. Оценивайте аргументы по их релевантности и важности, а не по тому, согласны ли вы с ними. Считайте каждый аргумент истинным, а затем решите, имеет ли он непосредственное отношение к вопросу.
7. Пройдите бесплатный официальный пробный тест. Он есть на сайте TalentLens и поможет разобраться в инструкциях и интерфейсе (TalentLens).
8. В день теста прочитайте инструкции. В каждом разделе правила приводятся еще раз. Несколько секунд на их чтение помогут избежать нескольких ошибок.

Как обычно оценивают результаты

Первичный балл. В отчёте Pearson об эффективности теста объясняется, что на каждый из 40 пунктов можно ответить правильно или неправильно, поэтому первичный балл составляет от 0 до 40. Также в отчёте отмечается, что по одному первичному баллу можно сказать немного (Pearson).

Процентиль относительно нормативной группы. Первичный балл сравнивают с нормативной группой. В том же отчёте приводится пример: первичный балл 35 при сравнении с нормативной группой менеджеров соответствовал бы процентильному рангу 86. Это означает, что результат человека был бы таким же или выше, чем примерно у 86% менеджеров. Это пример издателя, а не проходной балл. В отчёте сказано, что Watson-Glaser поставляется с 18 нормативными группами, созданными Pearson. Они охватывают такие профессии, как бухгалтер и инженер, и уровни от начального до руководящего. Работодатели могут создать собственные нормативные группы.

Отчёты. TalentLens указывает количество правильных ответов, T-балл, баллы по шкалам стэнайнов и стенов, а также отчёты Profile, Development и Interview. В отчётах могут быть указаны общий результат и балл по каждой из трёх областей RED (TalentLens).

Единого проходного балла не существует. Каждый работодатель устанавливает собственный целевой результат для каждой должности.

Наш тренировочный результат - это количество правильных ответов на наши собственные вопросы с разбивкой по разделам. Это не результат Watson-Glaser и не позволяет предсказать процентиль.

Типичные ошибки в тестах в стиле Watson-Glaser

• Использовать посторонние знания в заданиях на дедукцию или интерпретацию. Только в заданиях на выводы можно опираться на общие знания.
• Считать «вероятно» синонимом «определённо». В разделе на выводы вариант «верно» означает, что вывод следует с высокой степенью уверенности. Большинство выводов, которые кажутся правильными, лишь вероятно верны.
• Отмечать предположение как сделанное, потому что оно разумно. Оно должно быть необходимым для утверждения, а не просто убеждением, которого может придерживаться говорящий.
• Отклонять сильный аргумент, с которым вы не согласны. Считайте аргумент верным. Если он важен и непосредственно связан с вопросом, он сильный.
• Понимать слово «некоторые» как «большинство». Утверждение «Некоторые менеджеры - инженеры» ничего не говорит о большинстве менеджеров.
• Спешить в разделе на выводы. В нём пять вариантов ответа вместо двух, поэтому на каждый вопрос нужно немного больше времени. Учитывайте это при распределении времени.

Чем эта тренировка отличается от реального теста

Что мы воспроизводим. Все пять типов вопросов в стиле Watson-Glaser, каждый со своим форматом ответа, и темп, близкий к реальным 45-60 секундам на задание. К каждому ответу есть объяснение правила соответствующего раздела.

Что мы не можем воспроизвести. Задания и нормативы Pearson являются собственными материалами компании. Мы не можем определить ваш процентиль, а наши вопросы не взяты из Watson-Glaser. Бесплатный пробный тест от TalentLens также не является настоящим тестом, и TalentLens отмечает, что его результаты нельзя содержательно оценить, поскольку задания не проходили апробацию так же, как задания реального теста (TalentLens).

Как использовать оба варианта. Один раз пройдите официальный пробный тест, чтобы освоиться с интерфейсом. Используйте наши вопросы и полные пробные тесты, чтобы отработать правила каждого раздела и потренироваться в реальном темпе.

План подготовки к Watson-Glaser на одну неделю

• День 1: Пройдите бесплатный пробный тест выше. Отметьте, на какие разделы у вас уходит больше всего времени.
• День 2: Только выводы. Потренируйтесь выбирать один из пяти вариантов ответа, уделяя особое внимание различию между «вероятно верно» и «недостаточно данных».
• День 3: Допущения и аргументы. Произнесите вслух, почему каждое допущение необходимо или не нужно.
• День 4: Дедукция и интерпретация с помощью руководства по силлогизмам и примеров дедуктивного мышления.
• День 5: Пройдите полный пробный тест на время. 30-Day Pass включает полные пробные тесты на критическое мышление, каждый с объяснениями.
• День 6: Пройдите бесплатный пробный тест TalentLens, чтобы ознакомиться с его экранами, а затем разберите раздел, который даётся вам хуже всего.
• День 7: Утром пройдите второй пробный тест, затем отдохните. Подготовьте устройство и тихое место для теста.