แบบฝึกหัดทดสอบการใช้เหตุผลแบบนิรนัย SHL

ลักษณะทั่วไปของข้อสอบจริง

SHL เผยแพร่แบบทดสอบการให้เหตุผลเชิงนิรนัยมากกว่าหนึ่งแบบ ดังนั้นรายละเอียดจึงขึ้นอยู่กับเวอร์ชันที่นายจ้างเลือก โดยในคำเชิญมักระบุชื่อแบบทดสอบไว้ เอกสารข้อมูลของ SHL อธิบายแบบทดสอบไว้สองแบบ:

• Verify Deductive Reasoning: สูงสุด 18 ข้อใน 20 นาที เป็นข้อสอบแบบปรนัยและปรับตามความสามารถ เหมาะสำหรับตำแหน่งระดับเริ่มต้นและระดับกลาง SHL ระบุว่าแบบทดสอบนี้วัดความสามารถในการสรุปผลอย่างมีเหตุผลจากข้อมูลที่ให้มา ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของข้อโต้แย้ง และทำสถานการณ์ให้สมบูรณ์โดยใช้ข้อมูลที่ไม่ครบถ้วน ตัวอย่างคำถามให้ข้อเท็จจริงสั้น ๆ สี่ข้อ แล้วถามว่าข้อความใดจากห้าข้อที่ต้องเป็นจริง (เอกสารข้อมูลของ SHL)
• Verify Interactive Deductive Reasoning: สูงสุด 12 ข้อใน 18 นาที เป็นแบบโต้ตอบและเน้นกิจกรรม ปรับตามความสามารถ ออกแบบมาสำหรับตำแหน่งระดับกลางและใช้งานได้กับอุปกรณ์ทุกชนิด รวมถึงโทรศัพท์ (เอกสารข้อมูลของ SHL)

หน้าฝึกทำแบบทดสอบของ SHL มีทั้งสองรูปแบบ ได้แก่ เวอร์ชันโต้ตอบที่ใช้การลากแล้ววาง และเวอร์ชันมาตรฐานที่เป็นข้อความพร้อมคำตอบแบบปรนัย (SHL Direct)

ปรับตามความสามารถ หมายถึงคำถามจะปรับตามคำตอบของคุณ ดังนั้นคนสองคนอาจไม่ได้เห็นชุดคำถามเดียวกัน เว็บไซต์เตรียมสอบบางแห่งระบุระยะเวลาแบบอื่น เช่น 20 ข้อใน 18 นาที (Practice4Me) แต่เราใช้ข้อมูลจากเอกสารข้อมูลของ SHL เอง เอกสารข้อมูลของ SHL ไม่ได้ระบุว่าคุณย้อนกลับไปยังคำถามก่อนหน้าได้หรือไม่ จึงควรวางแผนตอบแต่ละข้อให้เสร็จก่อนทำข้อต่อไป

แบบทดสอบจำลองของเราครอบคลุมอะไรบ้าง แบบทดสอบจำลองฉบับเต็มของเราใช้รูปแบบเดียวกับแบบทดสอบการให้เหตุผลเชิงนิรนัยแบบปรนัยของ SHL: 18 ข้อใน 20 นาที มีส่วนการให้เหตุผลเชิงนิรนัยหนึ่งส่วน แต่ละข้อมีตัวเลือกห้าข้อ และย้อนกลับไปไม่ได้เมื่อทำข้อต่อไปแล้ว แบบทดสอบมีทั้งชุดข้อเท็จจริงที่ถามว่า “ข้อใดต้องเป็นจริง” คำถามที่ถามว่า “ข้อใดอาจเป็นจริง” รวมถึงโจทย์ตารางเวลาและการจัดลำดับ แบบทดสอบของเราไม่มีโจทย์ปริศนาแบบโต้ตอบที่ใช้การลากแล้ววาง โดยเราให้ฝึกโจทย์เหล่านี้ในรูปแบบปรนัยแทน และแบบทดสอบจำลองของเราเป็นชุดคำถามตายตัว ไม่ได้ปรับตามความสามารถ หากคำเชิญของคุณระบุเวอร์ชันโต้ตอบ ลองทำแบบทดสอบฝึกหัดโต้ตอบของ SHL ด้วย เพื่อให้คุ้นเคยกับหน้าจอ

ประเภทคำถามพร้อมตัวอย่างวิธีทำ

ตัวอย่างวิธีทำสำหรับคำถามที่พบบ่อยแต่ละประเภท พร้อมจุดที่มักทำให้หลายคนพลาด

1. ข้อใดต้องเป็นจริง ข้อเท็จจริง: "หัวหน้าทีมทุกคนเข้าร่วมการประชุมชี้แจงวันจันทร์ Omar ไม่ได้เข้าร่วมการประชุมชี้แจงวันจันทร์" ข้อใดต้องเป็นจริง? Omar ไม่ใช่หัวหน้าทีม จุดที่มักพลาด: กลับทิศทางของกฎ "หัวหน้าทีมทุกคนเข้าร่วม" ไม่ได้หมายความว่าทุกคนที่เข้าร่วมเป็นหัวหน้าทีม

2. ข้อใดอาจเป็นจริง ข้อเท็จจริง: "รายงานสามฉบับแต่ละฉบับส่งให้ผู้จัดการคนใดคนหนึ่งจากสองคน ผู้จัดการแต่ละคนได้รับรายงานอย่างน้อยหนึ่งฉบับ" ผู้จัดการคนหนึ่งอาจได้รับรายงานทั้งสามฉบับหรือไม่? ไม่ได้ เพราะอีกคนจะไม่ได้รับเลย คนหนึ่งอาจได้รับสองฉบับหรือไม่? ได้ จุดที่มักพลาด: มองคำว่า "อาจเป็นจริง" เหมือนกับ "ต้องเป็นจริง" เพียงมีการจัดสรรแบบหนึ่งที่เป็นไปได้ก็เพียงพอแล้ว

3. การเรียงลำดับ กฎ: "คนสี่คนนั่งเรียงกัน A นั่งอยู่ริมด้านใดด้านหนึ่ง B นั่งติดกับ C D ไม่ได้นั่งติดกับ A" เริ่มจากกฎที่กำหนดตำแหน่งชัดที่สุด (A อยู่ริม) จากนั้นวางคู่ที่นั่งติดกัน แล้วค่อยลองจัดคนที่เหลือ หาก A นั่งเก้าอี้หมายเลข 1 D จะนั่งเก้าอี้หมายเลข 2 ไม่ได้ และ B กับ C ต้องนั่งเก้าอี้ที่อยู่ติดกัน ดังนั้น D จึงนั่งเก้าอี้หมายเลข 4 ได้ ลำดับที่เหลือจึงเป็น A, B, C, D หรือ A, C, B, D จุดที่มักพลาด: จัดคนทีละคนจากซ้ายไปขวา ให้เริ่มจากตำแหน่งและคู่ที่กำหนดไว้แน่นอนก่อน

4. ตารางเวลา กฎ: "มีการฝึกอบรมสามรายการตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันพุธ วันละหนึ่งรายการ การอบรมความปลอดภัยจัดก่อนการปฐมพยาบาล การอบรมอัคคีภัยไม่ได้จัดวันจันทร์" การอบรมความปลอดภัยต้องมาก่อนการปฐมพยาบาล และการอบรมอัคคีภัยจัดวันจันทร์ไม่ได้ ดังนั้นวันจันทร์จึงเป็นการอบรมความปลอดภัย ส่วนการปฐมพยาบาลกับการอบรมอัคคีภัยจัดในวันอังคารและวันพุธ โดยกฎอนุญาตให้จัดได้ทั้งสองลำดับ จุดที่มักพลาด: หยุดคิดเมื่อพบคำตอบหนึ่งแบบ หากกฎอนุญาตให้จัดตารางได้สองแบบ คำถามอาจถามได้เฉพาะสิ่งที่ทั้งสองแบบมีเหมือนกัน

5. นิเสธของประพจน์กลับ ข้อเท็จจริง: "หากใบแจ้งหนี้ล่าช้า จะมีการส่งข้อความเตือน ไม่มีการส่งข้อความเตือนไปยัง Lark Ltd." ดังนั้นใบแจ้งหนี้ของ Lark จึงไม่ได้ล่าช้า จุดที่มักพลาด: คิดว่า "มีการส่งข้อความเตือน ดังนั้นใบแจ้งหนี้ต้องล่าช้า" อาจส่งข้อความเตือนด้วยเหตุผลอื่นได้

6. บางส่วนและทั้งหมด ข้อเท็จจริง: "วิศวกรบางคนทำงานจากระยะไกล พนักงานทุกคนที่ทำงานจากระยะไกลจะได้รับแล็ปท็อป" ดังนั้นวิศวกรบางคนจึงได้รับแล็ปท็อป จุดที่มักพลาด: ขยายความคำว่า "บางคน" ให้กลายเป็น "ทุกคน" ไม่มีข้อสรุปใดเกี่ยวกับวิศวกรที่ไม่ได้ทำงานจากระยะไกล

วิธีเตรียมตัว

1. ตรวจสอบว่าเป็นแบบทดสอบเวอร์ชันใด ในจดหมายเชิญหรือหน้าอาชีพของนายจ้างอาจระบุไว้ แบบปรนัยและแบบโต้ตอบมีจำนวนข้อและวิธีตอบแตกต่างกัน
2. รู้จังหวะการทำข้อสอบของคุณ Verify Deductive Reasoning ให้เวลาสูงสุด 20 นาทีสำหรับไม่เกิน 18 ข้อ หรือมากกว่าข้อละหนึ่งนาทีเล็กน้อย (เอกสารข้อเท็จจริงของ SHL) หากโจทย์ข้อใดใช้เวลาเกินสองนาที ให้เลือกคำตอบที่ดีที่สุดแล้วไปข้อต่อไป
3. ใช้เฉพาะข้อมูลที่เขียนไว้ ให้ถือว่าข้อเท็จจริงทุกข้อเป็นจริง แม้จะฟังดูแปลก และอย่าเพิ่มเติมข้อมูลจากชีวิตจริง
4. ทำความเข้าใจรูปแบบของกฎ “A ทุกตัวเป็น B”, “ไม่มี B ตัวใดเป็น C”, “A บางตัวเป็น C” และ “ถ้า X แล้ว Y” ครอบคลุมชุดข้อเท็จจริงส่วนใหญ่ ทำความเข้าใจว่าแต่ละกฎสรุปอะไรได้และสรุปอะไรไม่ได้
5. วาดตารางคร่าว ๆ สำหรับโจทย์เรียงลำดับ กำหนดหมายเลขให้ตำแหน่ง เติมตำแหน่งที่กำหนดแน่นอนก่อน แล้วจึงเติมคู่ต่าง ๆ การร่างเพียงไม่กี่วินาทีช่วยลดการอ่านซ้ำได้มาก
6. ตรวจทุกตัวเลือกกับกฎทุกข้อ สำหรับคำถามว่า “ลำดับใดเป็นไปได้” ให้ตัดตัวเลือกทันทีที่ขัดกับกฎข้อใดข้อหนึ่ง แล้วตรวจตัวเลือกที่เหลืออย่างครบถ้วน
7. ลองทำแบบทดสอบฝึกหัดของ SHL SHL Direct มีแบบฝึกการให้เหตุผลแบบนิรนัยทั้งรูปแบบโต้ตอบและรูปแบบมาตรฐาน (SHL Direct)
8. ทำแบบทดสอบจำลองเต็มชุดแบบจับเวลา การใช้เหตุผลอย่างรอบคอบต่อเนื่อง 20 นาทีทำให้เหนื่อยกว่าการทำ 10 ข้อ

หากต้องการฝึกทักษะเชิงตัวเลขและภาษาในรูปแบบเดียวกัน ลองทำ แบบทดสอบฝึกหัดทั่วไปสไตล์ SHL ของเรา

โดยทั่วไปการให้คะแนนเป็นอย่างไร

SHL แจ้งผลของคุณให้นายจ้างทราบ ไม่ได้แจ้งให้คุณทราบ นายจ้างที่เชิญคุณเข้ารับการทดสอบจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะใช้ผลอย่างไร และเอกสารข้อมูลของ SHL ไม่ได้ระบุคะแนนผ่าน

• การให้คะแนนแบบปรับตามคำตอบ: เอกสารข้อมูลของ SHL ระบุว่าแบบทดสอบ Verify Deductive Reasoning และ Verify Interactive Deductive Reasoning ใช้เทคโนโลยีการทดสอบแบบปรับตามคำตอบด้วยคอมพิวเตอร์ ซึ่ง SHL ระบุว่าช่วยให้ได้คะแนนที่แม่นยำยิ่งขึ้นในเวลาทดสอบที่สั้นลง (เอกสารข้อมูลของ SHL) ผลของคุณสะท้อนว่าคำถามที่คุณตอบยากเพียงใด ไม่ใช่แค่จำนวนข้อที่ตอบถูก
• จำนวนคำตอบถูก: ผลการทดสอบแบบปรับตามคำตอบไม่ใช่การนับจำนวนอย่างง่าย ดังนั้นจำนวนคำตอบถูกดิบเพียงอย่างเดียวจึงบอกอะไรได้ไม่มากว่านายจ้างจะตีความผลอย่างไร
• คะแนนตัดผ่าน: นายจ้างกำหนดคะแนนของตนเองสำหรับแต่ละตำแหน่ง และแทบไม่เปิดเผยคะแนนดังกล่าว

คะแนนฝึกทำของเรา คือจำนวนคำถามของเราที่คุณตอบถูก เพื่อให้คุณเห็นความเร็วในการทำและจุดที่ตรรกะอาจสะดุด นี่เป็นคะแนนฝึกทำ ไม่ใช่คะแนน เปอร์เซ็นไทล์ หรือคะแนนตัดผ่านของ SHL และไม่ได้ใช้ทำนายว่าคุณจะสอบผ่านหรือไม่

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการสอบการใช้เหตุผลเชิงนิรนัย

• นำความรู้จากโลกจริงมาใช้ หากข้อเท็จจริงไม่ได้ระบุไว้ ก็สรุปเช่นนั้นไม่ได้ แม้จะฟังดูเป็นไปได้มากก็ตาม
• กลับด้านกฎ "ผู้จัดการทุกคนเข้าร่วม" ไม่ได้หมายความว่า "ทุกคนที่เข้าร่วมเป็นผู้จัดการ"
• สับสนระหว่างต้องเป็นกับอาจเป็น คำตอบที่ "ต้องเป็นจริง" ต้องสอดคล้องกับการจัดเรียงที่เป็นไปได้ทุกแบบ ส่วนคำตอบที่ "อาจเป็นจริง" ต้องมีการจัดเรียงที่ใช้ได้เพียงแบบเดียว
• ตีความ "บางคน" เป็น "ทุกคน" "บางคน" หมายถึงอย่างน้อยหนึ่งคน และไม่ได้หมายถึงมากกว่านั้น
• มองข้ามกฎที่ซ่อนอยู่ ในโจทย์การจัดลำดับและตารางเวลา กฎอย่าง "ไม่ใช่คนสุดท้าย" มักเป็นตัวชี้ขาดคำตอบ ตรวจสอบกฎนี้ทุกครั้ง
• เลือกตัวเลือกแรกที่ตรงกับกฎข้อหนึ่ง ลำดับที่ตรงกับกฎสามข้อแต่ขัดกับข้อที่สี่เป็นคำตอบที่ผิด ตรวจสอบให้ครบทุกข้อ
• ใช้เวลากับโจทย์หนึ่งนานเกินไป หากมีเวลาประมาณหนึ่งนาทีต่อข้อ การติดอยู่กับข้อหนึ่งอาจทำให้พลาดข้อต่อไปด้วย