Civil Service Judgement Test പരിശീലനം

യഥാർഥ ടെസ്റ്റ് സാധാരണയായി എങ്ങനെയിരിക്കും

CSJT സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്വന്തം ഓൺലൈൻ ടെസ്റ്റുകളിൽ ഒന്നാണ്. നിങ്ങൾ അപേക്ഷിച്ച ജോലിക്ക് പ്രധാനമെന്ന് കരുതുന്ന, സിവിൽ സർവീസിന്റെ ചില പ്രത്യേക പെരുമാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവും അളക്കുന്നതാണിതെന്ന് GOV.UK വിശദീകരിക്കുന്നു (GOV.UK). ടെസ്റ്റുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗനിർദേശത്തിൽ ഇത് സമയപരിധിയില്ലാത്തതും AA/AO മുതൽ HEO/SEO വരെയുള്ള ഗ്രേഡുകൾക്കും G7-നും ലഭ്യമാണെന്നും പറയുന്നു (GOV.UK). ഈ ടെസ്റ്റ് നിങ്ങളുടെ റോളിന് ബാധകമാണോ എന്ന് ജോലി പരസ്യത്തിലോ ടെസ്റ്റ് ക്ഷണത്തിലോ വ്യക്തമാക്കും.

ഇതിന് രണ്ട് ഭാഗങ്ങളുണ്ട് (GOV.UK):

• സ്വയം വിലയിരുത്തൽ. ജോലിസ്ഥലത്ത് നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം അഭിലാഷമുള്ളവരും പ്രചോദിതരും സാഹചര്യങ്ങളോട് പൊരുത്തപ്പെടുന്നവരുമാണെന്ന് നിങ്ങൾ വിലയിരുത്തും. നിങ്ങളുടെ മൊത്തം CSJT സ്കോറിന്റെ 15% ഈ ഭാഗത്തിനാണ്.
• സാഹചര്യങ്ങൾ. ജോലിസ്ഥലത്തെ ഒരു സാഹചര്യം നിങ്ങൾ വായിക്കുകയോ കാണുകയോ ചെയ്ത്, സാധ്യമായ നാല് നടപടികൾക്ക് റേറ്റിംഗ് നൽകും. ഓരോ പെരുമാറ്റത്തിനും മൂന്ന് സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടെന്നും, നിങ്ങൾ അപേക്ഷിച്ച ജോലിയുടെ നിലയ്ക്ക് പ്രസക്തമായ സാഹചര്യങ്ങൾ മാത്രമേ കാണൂ എന്നും GOV.UK പറയുന്നു. മൂന്ന് പെരുമാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാഹചര്യങ്ങൾ ഹ്രസ്വ വീഡിയോകളാണ്; ബാക്കിയുള്ളവ എഴുത്തുരൂപത്തിലാണ്.

നാല് റേറ്റിംഗുകളും GOV.UK ഇങ്ങനെ നിർവചിക്കുന്നു (GOV.UK):

• പ്രതികൂലഫലമുണ്ടാക്കുന്നത് (Counterproductive): സാഹചര്യം കൂടുതൽ വഷളാക്കുന്ന, അംഗീകരിക്കാനാകാത്ത നടപടി.
• ഫലപ്രദമല്ലാത്തത് (Ineffective): സാഹചര്യത്തെ സഹായിക്കാത്ത, മോശം നടപടി.
• ഒരു പരിധിവരെ ഫലപ്രദം (Fairly Effective): കുറച്ചെങ്കിലും സഹായകരമായ നടപടി.
• ഫലപ്രദം (Effective): സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന നല്ല നടപടി.

ഓരോ നടപടിയും നിങ്ങൾ പ്രത്യേകം വിലയിരുത്തും; ഒന്നിലധികം നടപടികൾക്ക് ഒരേ റേറ്റിംഗ് നൽകാം. ടെസ്റ്റിന് സമയപരിധിയില്ല. എന്നാൽ മിക്കവർക്കും ഓരോ സാഹചര്യത്തിനും രണ്ട് മുതൽ നാല് മിനിറ്റ് വരെ എടുക്കുമെന്ന് GOV.UK പറയുന്നു; കുറഞ്ഞത് ഒരു മണിക്കൂറെങ്കിലും മാറ്റിവെക്കാനും നിർദേശിക്കുന്നു. ടെസ്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ പരിശീലന ചോദ്യങ്ങളുണ്ടാകും; പ്രത്യേക അറിവ് ആവശ്യമില്ല (GOV.UK). സിവിൽ സർവീസ് സൗജന്യ പരിശീലന ടെസ്റ്റും ടെസ്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഹ്രസ്വ വീഡിയോയും പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടുണ്ട് (GOV.UK).

ഞങ്ങളുടെ മോക്ക് ടെസ്റ്റുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്. ഓരോ പൂർണ മോക്ക് ടെസ്റ്റിലും 45 മിനിറ്റിൽ 48 റേറ്റിംഗുകൾ ഉണ്ട്: ഒരൊറ്റ വിഭാഗത്തിൽ, നാല് നടപടികൾ വീതമുള്ള 12 എഴുത്തുരൂപത്തിലുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ. ഓരോ നടപടിക്കും ഒരേ നാല്-പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ നിങ്ങൾ റേറ്റിംഗ് നൽകും. ചോദ്യങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങാനും അവ അടയാളപ്പെടുത്താനും കഴിയും.

ഞങ്ങളുടെ മോക്ക് ടെസ്റ്റുകളിൽ ഉൾപ്പെടാത്തത്. സ്വയം വിലയിരുത്തൽ ഭാഗം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടില്ല; കാരണം അതിൽ നിങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് ചോദിക്കുന്നത്, ശരിയായ ഉത്തരങ്ങളില്ല. യഥാർഥ ടെസ്റ്റിൽ വീഡിയോയായി കാണിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ളവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളും എഴുത്തുരൂപത്തിലാണ്. യഥാർഥ ടെസ്റ്റിന് സമയപരിധിയില്ല; സ്ഥിരമായ വേഗത കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളുടെ മോക്ക് ടെസ്റ്റുകൾക്ക് 45 മിനിറ്റ് സമയപരിധിയുണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ ഓരോ നടപടിക്കും ഒരു നിശ്ചിത ശരിയായ റേറ്റിംഗുണ്ട്; അത് ശരിയോ തെറ്റോ എന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തും. എന്നാൽ ഓരോ റേറ്റിംഗിനും എങ്ങനെ സ്കോർ നൽകുന്നു എന്ന് GOV.UK കൃത്യമായി പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടില്ല. അതിനാൽ ഞങ്ങളുടെ ഫലം ഒരു മാർഗനിർദേശമായി മാത്രം കാണുക.

ഉദാഹരണങ്ങൾ സഹിതമുള്ള ചോദ്യങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

ഓരോ വിലയിരുത്തൽ നിലയ്ക്കും ഒരു ഉദാഹരണം, മിക്കവരും വീഴുന്ന കെണിയും സഹിതം.

1. ഫലപ്രദം. സാഹചര്യം: നിങ്ങളുടെ ടീമിലെ ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ നിങ്ങൾ രണ്ടുപേരും പങ്കിടുന്ന സമയപരിധിയുള്ള ജോലിയിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു. നടപടി: ഒരു ജോലി ഏറ്റെടുക്കാമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്ത് ആരാണ് എന്ത് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ധാരണയിലെത്തുക. ഇത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുകയും ജോലി മുന്നോട്ടുകൊണ്ടുപോകുകയും ചെയ്യും. കെണി: നടപടി സാഹചര്യം പൂർണമായി പരിഹരിക്കുമ്പോഴും "ഒരു പരിധിവരെ ഫലപ്രദം" എന്ന് വിലയിരുത്തുക. പ്രശ്നം യഥാർഥത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുമോ എന്ന് ചിന്തിക്കുക.

2. ഒരു പരിധിവരെ ഫലപ്രദം. സാഹചര്യം: നിങ്ങൾക്ക് നേരിട്ട് മറുപടി നൽകാനാകാത്ത ഒരു പരാതിയുമായി പൊതുജനങ്ങളിൽ ഒരാൾ ഇമെയിൽ അയയ്ക്കുന്നു. നടപടി: പരാതി ലഭിച്ചെന്നും ബന്ധപ്പെട്ടവർക്ക് കൈമാറുമെന്നും മറുപടി നൽകുക. ഇത് സഹായകരമാണ്, പക്ഷേ ആരുടെ പേര്, എപ്പോൾ, അടുത്തതായി എന്ത് ചെയ്യുമെന്ന വിവരം എന്നിവ നൽകുന്നില്ല. കെണി: മര്യാദയുള്ള എല്ലാ നടപടികളെയും ഫലപ്രദമെന്ന് വിലയിരുത്തുക. മര്യാദയോടെ പെരുമാറുന്നത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് തുല്യമല്ല.

3. ഫലപ്രദമല്ലാത്തത്. സാഹചര്യം: ഒരു ടീം പ്രക്രിയ കാരണം ആവർത്തിച്ച് പിശകുകൾ സംഭവിക്കുന്നു. നടപടി: ആ പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത ഒരു സഹപ്രവർത്തകനോട് ഇക്കാര്യം ഇടയ്ക്ക് പറയുക. സാഹചര്യം മോശമാകുന്നില്ല, പക്ഷേ മെച്ചപ്പെടുന്നുമില്ല. കെണി: ഇതിനെ പ്രതികൂലഫലമുണ്ടാക്കുന്നതായി വിശേഷിപ്പിക്കുക. നടപടി കാര്യങ്ങൾ മോശമാക്കുന്നുണ്ടോ, അതോ സഹായിക്കുന്നതിൽ മാത്രം പരാജയപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് ചിന്തിക്കുക.

4. പ്രതികൂലഫലമുണ്ടാക്കുന്നത്. സാഹചര്യം: ഒരു മന്ത്രിയുടെ ഓഫീസിലേക്ക് ഇതിനകം അയച്ച റിപ്പോർട്ടിൽ ഒരു പിശക് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. നടപടി: ഒന്നും പറയാതെ ആരും ശ്രദ്ധിക്കില്ലെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുക. പിശക് മറച്ചുവെച്ചാൽ അത് കൂടുതൽ വ്യാപിക്കുകയും വിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും. കെണി: ഒന്നും ചെയ്യാത്തതുപോലെ തോന്നുന്നതിനാൽ "ഫലപ്രദമല്ലാത്തത്" തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഇവിടെ മൗനം പാലിക്കുന്നത് സാഹചര്യം കൂടുതൽ മോശമാക്കുന്ന ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്.

5. ഒരേ വിലയിരുത്തൽ ലഭിക്കുന്ന രണ്ട് നടപടികൾ. ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത നടപടികളും ഫലപ്രദമായിരിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടും പ്രതികൂലഫലമുണ്ടാക്കാം. ഒന്നിലധികം നടപടികൾക്ക് ഒരേ വിലയിരുത്തൽ നൽകാമെന്ന് GOV.UK പറയുന്നു (GOV.UK). കെണി: സമതുലിതമായി തോന്നാനായി വിലയിരുത്തലുകൾ തുല്യമായി വിതരണം ചെയ്യുക. ഓരോ നടപടിയും പ്രത്യേകം വിലയിരുത്തുക.

എങ്ങനെ തയ്യാറെടുക്കാം

1. ആദ്യം നിങ്ങളുടെ ജോലി പരസ്യം വായിക്കുക. ആ ജോലിക്ക് ഏതെല്ലാം ടെസ്റ്റുകളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്നും ജോലിക്ക് പ്രധാനമായ പെരുമാറ്റങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണെന്നും അതിൽ പറയുന്നു. നിങ്ങൾ അപേക്ഷിച്ച ജോലിയുടെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് സാഹചര്യങ്ങൾ എന്ന് GOV.UK പറയുന്നു (GOV.UK).
2. Civil Service-ന്റെ സ്വന്തം പ്രാക്ടീസ് ടെസ്റ്റ് ചെയ്യുക. യഥാർത്ഥ സ്ക്രീനുകളും റേറ്റിംഗ് ബട്ടണുകളും അതിൽ കാണാം; ഇതിന് സ്കോർ നൽകില്ല (GOV.UK). ടെസ്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഹ്രസ്വ വീഡിയോയും കാണുക.
3. നാല് നിർവചനങ്ങളും ഹൃദിസ്ഥമാക്കുക. കൂടുതൽ മോശം, സഹായമില്ല, കുറച്ച് സഹായം, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു. വിപരീത റേറ്റിംഗുകൾ തമ്മിൽ കുഴയ്ക്കുന്നതിനെക്കാൾ, അടുത്തടുത്ത റേറ്റിംഗുകൾ തമ്മിൽ കുഴയ്ക്കുന്നതാണ് മിക്ക പിഴവുകൾക്കും കാരണം.
4. ഓരോ നടപടിയും വെവ്വേറെ വിലയിരുത്തുക. മറ്റ് മൂന്ന് നടപടികളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യരുത്. അടുത്തതായി സംഭവിക്കുന്നത് അതുമാത്രമാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിച്ച്, എന്താണ് മാറുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുക.
5. നീതിമാനും സത്യസന്ധനുമായ ഒരു സിവിൽ സർവീസ് ഉദ്യോഗസ്ഥനെപ്പോലെ ചിന്തിക്കുക. സത്യസന്ധവും എല്ലാവരെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ, മറ്റുള്ളവരുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന, ഫലം കൈവരിക്കുന്ന, മാർഗനിർദേശങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന നടപടികൾക്ക് സാധാരണയായി നല്ല റേറ്റിംഗ് ലഭിക്കും. പ്രശ്നങ്ങൾ മറച്ചുവെക്കുകയോ ആളുകളെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുകയോ സഹപ്രവർത്തകരെ അവഗണിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന നടപടികൾക്ക് സാധാരണയായി മോശം റേറ്റിംഗ് ലഭിക്കും.
6. "ഇത് എത്രത്തോളം സഹായിക്കുന്നു?" എന്ന് ചോദിക്കുക. പല നടപടികളും യുക്തിസഹമാണ്. അവ സാഹചര്യം പൂർണമായി പരിഹരിക്കുന്നുണ്ടോ, ഭാഗികമായി മാത്രം സഹായിക്കുന്നുണ്ടോ, അതോ ഒട്ടും സഹായിക്കുന്നില്ലയോ എന്നതാണ് ചോദ്യം.
7. സ്വയം വിലയിരുത്തൽ സത്യസന്ധമായി പൂരിപ്പിക്കുക. ജോലിസ്ഥലത്തെ നിങ്ങളുടെ സാധാരണ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചാണ് ഇതിൽ ചോദിക്കുന്നത്; മുൻകൂട്ടി പരിശീലിക്കേണ്ടതില്ല.
8. സ്ഥിരമായ വേഗത്തിൽ പരിശീലിക്കുക. യഥാർത്ഥ ടെസ്റ്റിന് സമയപരിധിയില്ല. എന്നാൽ ഒരു സാഹചര്യത്തിന് രണ്ട് മുതൽ നാല് മിനിറ്റ് വരെ എടുക്കുമെന്നാണ് മിക്ക ആളുകളുടെയും അനുഭവമെന്ന് GOV.UK പറയുന്നു (GOV.UK). എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ നിലനിർത്താൻ പൂർണ മോക്ക് ടെസ്റ്റുകൾ ചെയ്യുക.

സ്കോറിംഗ് സാധാരണയായി എങ്ങനെ നടക്കുന്നു

GOV.UK സ്കോറിംഗ് പൊതുവായി വിശദീകരിക്കുന്നു (GOV.UK):

• സ്വയം വിലയിരുത്തൽ ഭാഗം നിങ്ങളുടെ ആകെ CSJT സ്കോറിന്റെ 15% ആണ്.
• നിങ്ങളുടെ സ്കോർ കണക്കാക്കാൻ ചോദ്യങ്ങളുടെ എണ്ണവും ബുദ്ധിമുട്ടും പരിഗണിക്കുന്നു. തുടർന്ന്, പരീക്ഷ എഴുതിയ അപേക്ഷകരുടെ പ്രതിനിധി സംഘവുമായി നിങ്ങളുടെ സ്കോർ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.
• നിങ്ങളുടെ സ്കോർ പെർസെന്റൈലായി കാണിക്കുന്നു: ആ സംഘത്തിലെ മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പ്രകടനം എങ്ങനെയെന്നത്.
• പരീക്ഷയുടെ അവസാന തീയതിക്ക് ശേഷം, ആ ജോലിക്കുള്ള പാസ്മാർക്ക് തീരുമാനിക്കാൻ റിക്രൂട്ടർ എല്ലാ അപേക്ഷകരുടെയും സ്കോറുകൾ പരിശോധിക്കുന്നു.
• ഒരു ജോലിയുടെ തലത്തിന് ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിലവാരം നിങ്ങൾ കൈവരിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഭാവിയിൽ അപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ വീണ്ടും പരീക്ഷ എഴുതാം.

പരീക്ഷയ്ക്ക് ശേഷം നിങ്ങളുടെ സ്കോറും സ്വയം സൃഷ്ടിച്ച ഫീഡ്‌ബാക്കും ലഭിക്കുമെന്നും GOV.UK പറയുന്നു (GOV.UK). മുൻകൂട്ടി ലക്ഷ്യമിടാവുന്ന നിശ്ചിത പാസ്മാർക്ക് ഇല്ല.

ഞങ്ങളുടെ പ്രാക്ടീസ് സ്കോർ എന്നത്, ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും ഉത്തരസൂചികയിൽ നിർദേശിച്ച റേറ്റിംഗ് നൽകിയവയുടെ എണ്ണമാണ്. പൂർണ്ണ മോക്കിൽ ആകെ 48 പ്രവർത്തനങ്ങളുണ്ട്; ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും വിശദീകരണവും നൽകുന്നു. ഇതൊരു പ്രാക്ടീസ് സ്കോർ മാത്രമാണ്: ഇത് Civil Service സ്കോറോ പെർസെന്റൈലോ അല്ല, നിങ്ങൾ വിജയിക്കുമോ എന്നും പ്രവചിക്കുന്നില്ല.

വിധിനിർണയ റേറ്റിങ്ങുകളിലെ സാധാരണ പിഴവുകൾ

• നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന നടപടിയെയല്ല, നൽകിയിരിക്കുന്ന നടപടിയെ വിലയിരുത്തുക. ഓരോ നടപടിയും സ്വതന്ത്രമാണ്. ഒരു നല്ല നടപടിക്ക് പോലും മിതമായ ഫലപ്രാപ്തി മാത്രമേ ഉണ്ടായിരിക്കൂ.
• "ഒന്നും ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത്" നിരുപദ്രവകരമാണെന്ന് കരുതുക. ചിലപ്പോൾ അത് ഫലപ്രദമല്ല; ഒരു പ്രശ്നം വളരാൻ അനുവദിക്കുകയോ പിഴവ് മറച്ചുവെക്കുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് പ്രതികൂലഫലമുണ്ടാക്കും.
• ആത്മവിശ്വാസത്തിന് മുൻഗണന നൽകുക. സഹപ്രവർത്തകരെയോ മാർഗനിർദേശങ്ങളെയോ അവഗണിക്കുന്ന ധീരമായ നടപടികൾ, ശാന്തവും കൂട്ടായതുമായ നടപടികളേക്കാൾ പലപ്പോഴും മോശമായി വിലയിരുത്തപ്പെടും.
• സത്യസന്ധത മറക്കുക. സഹപ്രവർത്തകനെയോ മാനേജരെയോ പൊതുജനങ്ങളെയോ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്ന ഏത് നടപടിയും പ്രതികൂലഫലത്തിന്റെ ശക്തമായ സൂചനയാണ്.
• ഓരോ സാഹചര്യത്തിനും ഓരോ റേറ്റിംഗ് വീതം നൽകുക. ഒരു സാഹചര്യത്തിലെ രണ്ടോ മൂന്നോ നടപടികൾക്കും ഒരേ റേറ്റിംഗ് നൽകാം.
• അമിതമായി ചിന്തിക്കുക. സാഹചര്യം വായിക്കുക, നടപടി നടക്കുന്നതായി മനസ്സിൽ കാണുക, ഒടുവിൽ കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ മോശമാകുന്നുണ്ടോ, അതേപടി തുടരുന്നുണ്ടോ, അല്പം മെച്ചപ്പെടുന്നുണ്ടോ, അതോ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് ചോദിക്കുക.

ഒരാഴ്ചത്തെ പഠനപദ്ധതി

• Day 1: മുകളിലുള്ള സൗജന്യ സാമ്പിൾ പരീക്ഷിക്കുക. അടുത്തടുത്ത റേറ്റിങ്ങുകളിൽ ഏതൊക്കെയാണ് മാറിപ്പോയതെന്ന് കുറിച്ചുവയ്ക്കുക.
• Day 2: GOV.UK-യുടെ മാർഗനിർദേശം വായിച്ച് Civil Service പ്രാക്ടീസ് ടെസ്റ്റ് ചെയ്യുക. നാല് നിർവചനങ്ങളും ഒരു കാർഡിൽ എഴുതിവയ്ക്കുക.
• Day 3: സമയപരിധിയുള്ള ഒരു പൂർണ മോക്ക് ടെസ്റ്റ് ചെയ്യുക. ശരിയായ ഉത്തരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വിശദീകരണങ്ങളും പരിശോധിക്കുക.
• Day 4: നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള റേറ്റിങ്ങുകളുടെ ജോഡി. ഓരോ തെറ്റായ ഉത്തരത്തിനും, അടുത്ത റേറ്റിങ് അല്ലാതെ അത് ആ റേറ്റിങ് ആകുന്നതിന്റെ കാരണം ഒരു വാക്യത്തിൽ എഴുതുക.
• Day 5: രണ്ടാമത്തെ മോക്ക് ടെസ്റ്റ് ചെയ്യുക. സത്യസന്ധതയും ടീംവർക്കും മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങൾ എത്ര പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് റേറ്റിങ് നൽകുന്നുവെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക.
• Day 6: ജോലി പരസ്യം വീണ്ടും വായിച്ച്, അതിൽ പറയുന്ന പെരുമാറ്റങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ മുൻകാല ജോലികളിൽ എങ്ങനെയുണ്ടായിരുന്നുവെന്ന് ചിന്തിക്കുക.
• Day 7: രാവിലെ ഒരു ചെറിയ ആവർത്തനം നടത്തുക, പിന്നെ വിശ്രമിക്കുക. യഥാർഥ പരീക്ഷയ്ക്കായി ശാന്തമായ ഒരു മണിക്കൂർ മാറ്റിവയ്ക്കുക.